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服務(wù)的一種方式啊，在你說(shuō)的這些里，根本沒(méi)有體現(xiàn)。
老煙斗：那應(yīng)該是我沒(méi)有說(shuō)明白。銀川市局2012年上半年，全市所有轄區(qū)的客戶經(jīng)理都建立了所屬
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，半年的時(shí)間里，李勇庫(kù)自己都不知道是如何度過(guò)的，反正他經(jīng)歷了煉獄般的痛苦，然而他并沒(méi)有被壓倒，半年后的他重新又站了起來(lái)。那一刻
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”品牌半年數(shù)據(jù)讓眾同行又一次羨慕嫉妒恨！半年銷(xiāo)售收入達(dá)到刷爆眼球的936.83億元。就連許多業(yè)內(nèi)人士也會(huì)問(wèn)一聲為什么？為什么僅憑其主打的軟硬兩個(gè)規(guī)格就能斬獲如此驕人戰(zhàn)績(jī)
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，我無(wú)可抵賴。最后，我店不但被記者曝了光，還被煙草專賣(mài)局罰款2000元，吊銷(xiāo)六個(gè)月的專賣(mài)許可證。想想真是得不償失啊！
半年
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）召開(kāi)局長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家局總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神和國(guó)家局198號(hào)文件精神，認(rèn)真分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。區(qū)局
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;就可能存在風(fēng)險(xiǎn)。
筆者先前的《中國(guó)煙草半年盤(pán)點(diǎn)及預(yù)期》一文中雖然還是非?？春眯袠I(yè)下半年的表現(xiàn)和深化改革的前景，但是鑒于目前它的實(shí)際進(jìn)展，以及各項(xiàng)改革之間可能會(huì)存在的落差
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管理情況?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、工作開(kāi)展情況
（一）市場(chǎng)監(jiān)管方面。上半年，武功縣局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局專賣(mài)管理工作
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，形成“工商協(xié)同、雙線監(jiān)測(cè)、共同研判”的監(jiān)測(cè)模式。要主動(dòng)地進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，在工商年度、半年、月度預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，依托精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)“三維五率”數(shù)據(jù)，建立“自下而上
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的尊嚴(yán)和自信。這樣的日子持續(xù)了半年，漸漸地，他的思想和精神狀態(tài)都恢復(fù)到了正常狀態(tài)。他開(kāi)始能夠理解父母，不再發(fā)怒和痛苦，看到他的轉(zhuǎn)變，
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關(guān)門(mén)。顧客要什么，就給顧客拿什么。就這樣經(jīng)營(yíng)了半年多的時(shí)間，祁國(guó)利的茂源平價(jià)超市一直不溫不火，冷冷清清?？h城里大商場(chǎng)超市的日漸興旺，對(duì)社區(qū)超市
