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糾紛而產(chǎn)生思維的不一致、行為模式的不合拍,減少影響員工工作效率現(xiàn)象的發(fā)生,及時(shí)就雙方的思維習(xí)慣與行為模式在認(rèn)知上達(dá)成一致,確保勁往一處使、心往一處聚的合力合心
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葉(金滿堂)”為代表的原創(chuàng)型產(chǎn)品的發(fā)力,內(nèi)外合力下的“黃金葉”2013年上半年三類煙銷量及以上銷量規(guī)模首破百萬(wàn)箱,預(yù)計(jì)“黃金葉”2013年全年
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經(jīng)營(yíng)水平,嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪活動(dòng),在新起點(diǎn)上努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面,專賣管理工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。
凝聚正能量,形成專賣管理工作合力
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,采取了卷煙價(jià)格網(wǎng)格化管理、情親慰問服務(wù)、合力專銷、客戶經(jīng)理七彩服務(wù)等多種措施,不斷融洽煙草公司與零售客戶客我關(guān)系,從而提高零售客戶在卷煙營(yíng)銷過程中誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范
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合力。還要腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,在“嚴(yán)、快、細(xì)、高、實(shí)”上下功夫,積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力高的辦公室隊(duì)伍,切實(shí)做到“公道正派、文明服務(wù)
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合力,既保證了每月固定學(xué)習(xí)的內(nèi)容,又通過固定學(xué)習(xí)保證了教育的連貫性,使教育實(shí)踐不落空、不落后,激勵(lì)全員更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài),推動(dòng)
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,其發(fā)展前景潛力巨大。在國(guó)家局逐步加大對(duì)焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的考核力度和消費(fèi)者對(duì)焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品接受程度的逐漸提升這種雙重合力下,焦油
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的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每一個(gè)員工都產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感和成就感,可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種合力,從而提高廣大員工的幸福感。幸福感是員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感,
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,敢于拼搏,勇于戰(zhàn)斗的一流員工隊(duì)伍,形成上水平、創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。
那么,什么是員工工作的原動(dòng)力。煙草員工隊(duì)伍的工作原動(dòng)力如何?又如
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,提高資源配置效率,發(fā)揮整體合力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?
改革,帶來(lái)的是一連串的問號(hào)。給這些問號(hào)以正確乃至完美的答案,