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“硬碰硬”，“芙蓉王”將主推產(chǎn)品定位在強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主銷價(jià)位段以外的其它薄弱價(jià)位段，即零售價(jià)20多元/包的價(jià)位段。這一價(jià)位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，
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人員月均工資比城區(qū)多出300多元，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)人員工作積極性。
二是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。在積極組織相關(guān)人員參加國(guó)家局、江西省局舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，先后邀請(qǐng)
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因素。
二是幫助客戶適應(yīng)市場(chǎng)變化。
隨著國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者卷煙消費(fèi)層次明顯提高，對(duì)卷煙的需求也更趨向多元化，但部分客戶并不了解或者跟不上市場(chǎng)的變化
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人員就圍了上來(lái)，連忙介紹一款3000多元的品牌機(jī)，并且說(shuō)如何如何的好，又怎么怎么的優(yōu)惠。一看標(biāo)價(jià)簽，還真是那么回事兒，一下子省了
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有貨從商丘發(fā)往膠州火車站，貨到膠州后，只要鄧某幫他把貨送到指定地點(diǎn)，他就給每趟車費(fèi)300元。鄧某說(shuō)，他平時(shí)往城陽(yáng)跑一趟車也就100多元
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;大會(huì)集體討論確定。
1.2.3理順內(nèi)部發(fā)展思路
堅(jiān)持“以煙為主、科學(xué)規(guī)劃、多元經(jīng)營(yíng)、綜合開(kāi)發(fā)”的原則，煙草部門(mén)引導(dǎo)合作社綜合利用煙草補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，積極探索
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，形成了一個(gè)有利于自己的循環(huán)?！暗?#xff0c;我并不認(rèn)為這樣的循環(huán)能夠長(zhǎng)期存在下去。中國(guó)市場(chǎng)的多樣化程度是全球最復(fù)雜的，中國(guó)的消費(fèi)者也在成長(zhǎng)，消費(fèi)者也是多元
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產(chǎn)業(yè)為輔的多元發(fā)展格局，建立循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間既要獨(dú)立發(fā)展，又要相互聯(lián)系，形成合力。同時(shí)，通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，形成
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煙為主、其它產(chǎn)業(yè)為輔的多元發(fā)展格局，建立循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。雖然部分煙區(qū)建立了循環(huán)發(fā)展的模
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；六是著力攻清欠、抓管理，增強(qiáng)多元化發(fā)展能力；七是著力強(qiáng)素質(zhì)、激活力，提高隊(duì)伍建設(shè)水平。
河南省局：一是保持煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
