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;行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，要在深入聯(lián)系點(diǎn)面對面聽取職工心聲的同時(shí)，分別召集分管部門得職工群眾，敞開心扉說亮話，實(shí)事求是找問題。其次
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移栽，請了些工到5月1日才全部栽完。人都累趴下了，但是，栽下去后艱苦的工作才開始，天晴得沒有一絲云彩，兩天不澆一次水，
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的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快。”一般而言，目標(biāo)的高度與才力開發(fā)的程度是成正相關(guān)的。煙草企業(yè)要通過確立工作目標(biāo)來激勵(lì)員工。要注意：目標(biāo)要切合實(shí)際，
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趴下了，但是，栽下去后艱苦的工作才開始，天晴得沒有一絲云彩，兩天不澆一次水，煙苗就被曬死，10畝煙澆一輪就要兩天
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真滿意的“高配”才回來。
挑一挑擔(dān)子 干出點(diǎn)樣子
“壓塘的糞沒了，快再挑幾挑來，他們栽得太快，我們丟肥料的忙不贏了！”孫友昌家請來負(fù)責(zé)壓
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;星期天下午再去。那段時(shí)間里偶爾的余震還讓每個(gè)人的神經(jīng)繃得緊緊的。當(dāng)時(shí)他們?nèi)乙沧≡谛^(qū)后500多米遠(yuǎn)處臨時(shí)搭建的帳棚里。5月18日那天正好是星期天，他正在外面的帳棚準(zhǔn)備行李，
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，也能夠經(jīng)受得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，是下一步展廳建設(shè)中應(yīng)該廣泛發(fā)揚(yáng)的重要經(jīng)驗(yàn)之一。
3.展望激勵(lì)型。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一類型的展廳普遍將歷史、現(xiàn)在和未來相結(jié)合
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，在今后零售工作要及時(shí)予以糾正。只有這樣不斷知得失，不斷鞏固“得”，不斷改進(jìn)“失”，就會不斷優(yōu)化自己，完善自己，這樣反思也助推
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步行上班，不僅低碳環(huán)保還鍛煉了身體，一舉兩得。
三、家庭時(shí)間
家庭是奔波休整的避風(fēng)港，是幸福的港灣，只有家人與你沒有所謂的利害關(guān)系。與家人
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，我有喜歡配合客戶經(jīng)理新品卷煙培育、銷售的習(xí)慣，這樣不僅能搶占先機(jī)，既滿足了那些喜新厭舊的顧客，又為我掘得第一桶金，還能爭取到一些宣銷
