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，推行煙農(nóng)輔導(dǎo)員末位淘汰制度、異地上崗制度，建立煙農(nóng)信用評(píng)價(jià)體系，實(shí)行差異化生產(chǎn)補(bǔ)貼。
2.嚴(yán)格質(zhì)量考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)煙農(nóng)向
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查處、打擊。積極推行了按轄區(qū)范圍實(shí)行城區(qū)每月至少檢查3次，集鎮(zhèn)每月至少檢查2次，偏僻鄉(xiāng)村至少檢查1次，組織市管員利用白天和夜間不定時(shí)地對(duì)商店、酒樓、賓館
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優(yōu)化質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)“支支一流”的質(zhì)量目標(biāo)。
三是爭(zhēng)創(chuàng)“一流管理”，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平。圍繞國家局“管理創(chuàng)一流”要求，大力推行精益管理，
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客戶經(jīng)理考核中信息采集的權(quán)重，使信息采集工作得到足夠的重視。
2、加強(qiáng)“135”工作法應(yīng)用的研究
“135”工作法推行以來結(jié)合實(shí)際已經(jīng)做了不少完善，但仍然還存在不少需繼續(xù)
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，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提升企業(yè)管理
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、送貨上門、態(tài)度熱情、服務(wù)周到，讓客戶滿意。要一改單項(xiàng)管理的舊貌，推行煙草行業(yè)與零售戶雙向誠信、雙向服務(wù)和雙向監(jiān)督的雙向管理，實(shí)行“訪、送、管”三線互動(dòng)、三崗互控
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基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)管理。
（1）推行“黨務(wù)班務(wù)雙閉環(huán)”工作法。為理順基層黨小組和班組管理之間的關(guān)系
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的景象，推行“健康煙草、環(huán)保煙草”是需要社會(huì)與煙草行業(yè)來共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如何做？如何發(fā)展？如何把我們說的落實(shí)于實(shí)際中？這都是每個(gè)煙草
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;不斷加強(qiáng)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律管理工作。推行積分管理制度帶來領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律水平的提升能引導(dǎo)煙草企業(yè)形成黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面，為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)營造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、可持續(xù)化發(fā)展提供了參考依據(jù)。其中，煙草GAP指在保護(hù)和維持土壤、水源、空氣、動(dòng)植物環(huán)境和生命的同時(shí)，在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的條件下，推行一系列措施
