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覆蓋率是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而專賣考核評(píng)介則迥然不同，推行對(duì)標(biāo)管理，追求案件查處率、完成率，換句話說(shuō)，這邊法規(guī)員嘔心瀝血致力宣傳
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了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。煙草公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，普及信息化操作流程，大力推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，改善煙葉種植環(huán)境，這些都給煙農(nóng)科學(xué)種植、增加收入吃上
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煙葉工作重心轉(zhuǎn)移到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量上來(lái)，加大不適用煙葉田間處理力度，力爭(zhēng)把下低等煙比例控制在6%以內(nèi)；積極推行煙葉訂單生產(chǎn)，各單位要做好與對(duì)口
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;興建了烘烤工場(chǎng)和一批集群烤房，推行“委托代烤，來(lái)料加工，合理收費(fèi)，綜合利用”商品化烘烤管理模式。這些專業(yè)化的烘烤方式促進(jìn)了煙葉質(zhì)量的提升
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，推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施條件得到改善，舊貌換新顏后，反而不種煙了。咱們煙草只好向更偏僻的地方推進(jìn)，開(kāi)辟新煙區(qū)。
小煙卷兒
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，因此，全體員工應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，主動(dòng)投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中去。全面質(zhì)量管理是全員、全過(guò)程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，目前，現(xiàn)代企業(yè)普遍推行
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發(fā)展示范項(xiàng)目”。
——以競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)活力，不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。長(zhǎng)沙煙草堅(jiān)持文化凝聚人心，推行“稱心無(wú)處不在”、“同心共贏”的紫荊文化，精心營(yíng)造“快樂(lè)
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，建立健全專業(yè)化服務(wù)考核評(píng)價(jià)體系，明確煙草站責(zé)權(quán)利，實(shí)施擔(dān)煙工資按量計(jì)酬辦法，暢通員工成長(zhǎng)“四條通道”，推行“師帶徙”，
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方式。積極推行電子結(jié)算業(yè)務(wù)，并與農(nóng)業(yè)銀行特別推出電子結(jié)算“借轉(zhuǎn)貸”業(yè)務(wù)，專門用于煙草零售戶在購(gòu)煙中貨款結(jié)算，為客戶提供資金周轉(zhuǎn)支持；同時(shí)
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情況及檢測(cè)情況形成一份產(chǎn)品質(zhì)量匯總分析報(bào)告供客戶參考。在推行個(gè)性化服務(wù)的過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展個(gè)性服務(wù)品牌“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)、服務(wù)大討論活動(dòng)，激發(fā)公司全體員工的參與熱情
