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，開(kāi)設(shè)“基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)課”，用“案例+實(shí)操”相結(jié)合的方式講解“如何根據(jù)季節(jié)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)”“怎樣通過(guò)捆綁銷(xiāo)售提升客單價(jià)”等實(shí)用技巧；面向年輕店主，
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，可口可樂(lè)宣布經(jīng)典配方的可樂(lè)以「可口可樂(lè)經(jīng)典」的名義重新回歸市場(chǎng)。學(xué)界后來(lái)將可口可樂(lè)的這項(xiàng)糟糕決策，總結(jié)為「費(fèi)斯法則」的經(jīng)典案例。在拿到第二個(gè)以前，千萬(wàn)別扔掉第一個(gè)
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運(yùn)營(yíng)技巧；另一方面，篩選數(shù)字化應(yīng)用成效顯著的零售戶案例，組織其他零售戶交流學(xué)習(xí)，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，降低零售戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)門(mén)檻。在
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方言，結(jié)合具體案例，把專(zhuān)業(yè)政策條文轉(zhuǎn)化成通俗易懂的“大白話”。聽(tīng)完解釋，范紅杰恍然大悟：“原來(lái)是這樣。您這么一說(shuō)我就全明白了。”圖為尋烏縣煙草專(zhuān)賣(mài)
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機(jī)制。思想觀念革故鼎新。通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、案例分享，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員摒棄“墨守成規(guī)”的舊觀念，樹(shù)立“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的新思維，讓每個(gè)人都成為創(chuàng)新的參與者。管理模式推陳出新
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歐盟設(shè)想更為嚴(yán)格的國(guó)內(nèi)法規(guī)；而“謹(jǐn)慎派”國(guó)家則可能維持或發(fā)展更具包容性的監(jiān)管框架，特別是對(duì)減害產(chǎn)品。瑞典的成功案例及其在歐盟內(nèi)的積極游說(shuō)，使得“煙草減害”這一
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等。以電子煙為例，荷蘭已于去年初禁止調(diào)味電子煙及線上銷(xiāo)售，但地下銷(xiāo)售卻通過(guò)實(shí)體店、經(jīng)銷(xiāo)商和社交媒體激增。查獲案例顯示，非法電子煙常含未申報(bào)的有毒物質(zhì)，
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;引起了行業(yè)關(guān)注。如今，這套技術(shù)已被納入《ZJ118設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)》參考案例，與武漢煙廠的鼓輪自清潔裝置、廈門(mén)煙廠的產(chǎn)能優(yōu)化方案共同構(gòu)成國(guó)產(chǎn)煙機(jī)升級(jí)的技術(shù)矩陣，為
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“傾聽(tīng)要耐心、解釋要細(xì)心、化解要恒心”。遇到對(duì)政策不理解的群眾，他們會(huì)結(jié)合具體案例逐條解讀，用“家常話”把專(zhuān)業(yè)法規(guī)講清楚；面對(duì)選址不合規(guī)的申請(qǐng)人，
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;昭通卷煙廠常態(tài)化開(kāi)展多維度數(shù)字技能培育活動(dòng)，組織開(kāi)展數(shù)字技能專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、“讓數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話”案例評(píng)審會(huì)等，內(nèi)容涵蓋大數(shù)據(jù)分析、AI應(yīng)用基礎(chǔ)、系統(tǒng)操作等，鼓勵(lì)各車(chē)間分享
