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內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）要求進(jìn)一步從實施精益管理、打造隊伍的過硬素質(zhì)和密切聯(lián)系服務(wù)群眾方面加以改進(jìn)。一要提高零售客戶滿意度調(diào)查情況的認(rèn)識和理解，把為零售客戶
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、強(qiáng)化基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展”中心任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)投入政策，加大科技創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，推行健康栽培和精益生產(chǎn)，著力打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等方面的科技示范，按每戶示范戶輻射帶動20多戶農(nóng)戶的目標(biāo)要求，推廣煙葉精益生產(chǎn)和GAP管理體系，以科技創(chuàng)新推進(jìn)煙農(nóng)增收?！ ? 第三是暢通助力
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財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、財務(wù)科長等參加了會議。
會議要求，全省系統(tǒng)財務(wù)管理工作要全面推行精益管理，精打細(xì)算，增收節(jié)支，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理工作在企業(yè)
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;嚴(yán)明勞動制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，做到全員堅守崗位，不離崗、不脫崗，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，確保安全生產(chǎn)。二、嚴(yán)格“6S”現(xiàn)場
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嚴(yán)三調(diào)三控”措施，烤煙實栽面積與計劃相吻合；突出質(zhì)量，精益生產(chǎn)，培育壯苗打基礎(chǔ)，整地理墑上規(guī)格，搶抓節(jié)令促移栽
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改進(jìn)、創(chuàng)新活動，包括QC小組、現(xiàn)場管理、5S、精益生產(chǎn)、六西格瑪、合理化建議等。建立知識共享平臺，質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新成果給予獎勵，并有效推廣與轉(zhuǎn)化。煙草企業(yè)成員
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;注重典型引路和長效機(jī)制建設(shè)，切實提高督導(dǎo)工作的實際效果。
四是堅持發(fā)展為要，促進(jìn)工作。要圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，結(jié)合市場化改革試點、精益
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各自的崗位上嚴(yán)格要求自己，對得起自己，對得起單位；三是所有人員要凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，傳遞正能量，提高精益管理水平
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）視基層站所規(guī)范管理為群眾路線教育實踐活動的切入點、黨風(fēng)廉政反腐敗建設(shè)的重要著力點、企業(yè)精益管理的支撐點、整頓規(guī)范的落腳點、提升行業(yè)“五個形象”的窗口，在基層煙所及合作社監(jiān)管方面
