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與突破，為了順利進入“322”行列，從市場角度來看，必須加大二、三類卷煙銷量的比重，努力做好一類的市場培育，才能完成這一戰(zhàn)略任務(wù)
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。“十二五”時期，中國煙草實現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略是全面提高市場競爭實力的關(guān)鍵之舉。本文從煙草商業(yè)企業(yè)的角度出發(fā)，就其在實現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中如何
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進一步降低煙草有害成分的釋放量，維護消費者利益。從科學(xué)研究的角度出發(fā)，此舉將有效推動重要茄科作物的功能基因研究，提高其品質(zhì)、產(chǎn)量、抗性等，并為其他
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一類卷煙和二類卷煙占有絕對的優(yōu)勢。商亭和商輔取長補短立足于寸土寸金的繁華地段，從這個角度來思考看似矛盾卻又和諧統(tǒng)一。
3、藍希商場
該商場是目前本地市場規(guī)模較大、品牌較齊
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，容易對工作產(chǎn)生厭煩，影響工作積極性和創(chuàng)造性。同時，由于每個人受教育背景不同、人生閱歷不同造成看問題角度不同，長期由一個人做同一個工作容易造成
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的工作積極性與熱情；也不能過低，否則將會影響到基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的卷煙營銷服務(wù)效率和工作水平。因此，從這個角度來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)在下達全年卷煙銷售任務(wù)
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采用了完全不同的審美基礎(chǔ)的方法。他沒有拋棄煙斗型制的戒律；比起其他的斗師，實際上他信奉了這個原則更多也更深。但是從發(fā)展的角度來說，Toku在上述各點戒律方面
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”和“雙百”從定量的角度對“以專致精、以精求強”品牌發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃，這一戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃也成為了“蘭州”品牌在未來謀求更大發(fā)展的指引。如今，“蘭州”這一核心品牌也正在甘肅煙草
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，大家都看得到，體會得到，各種補貼和慰問金增加了不少。對我們反映的問題，領(lǐng)導(dǎo)耐心聽，用心解決，站在老同志的角度，
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了《成本控制體系優(yōu)化推進方案》。對公司的成本控制從體系設(shè)計、管理機制進行了多角度、全方位的設(shè)計和優(yōu)化。
常德煙機按照國家煙草專賣局、中煙機械集團公司對對標工作確定的重點——成本費用控制，
