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；財(cái)務(wù)管理要依規(guī)依紀(jì)、從嚴(yán)預(yù)算、嚴(yán)格把關(guān)，管好、花好每一分錢，保證財(cái)經(jīng)紀(jì)律落實(shí)到位；要加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的日常管控，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
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;人人身上有指標(biāo)，加強(qiáng)督促檢查，保證對(duì)零售客戶營(yíng)銷服務(wù)到位。四要規(guī)范經(jīng)營(yíng)。加大專賣管控力度，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊制假售假、走私販私
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，為行業(yè)安全戰(zhàn)線隊(duì)伍上了重要一課。
培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)了2014年7月以來(lái)全市行業(yè)安全管理取得安全保障到位、標(biāo)準(zhǔn)落地到位、創(chuàng)新支撐到位、重點(diǎn)管控到位、“紅線意識(shí)”到位5大亮點(diǎn)，要求
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協(xié)同、縱向集成管控的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理決策精準(zhǔn)化、企業(yè)知識(shí)集聚化，為把上海煙草建設(shè)成為更加規(guī)范、更富效率、更具活力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提供有
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水平，扎實(shí)提升卷煙供應(yīng)鏈全過(guò)程運(yùn)行效率和管控水平，物流中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，有力推動(dòng)，積極組織，認(rèn)真工作，注重培訓(xùn)
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，物流中心的內(nèi)訓(xùn)師們?nèi)翰呷毫Α！昂尾焕?em class="term">管控平臺(tái)的信息推送功能把培訓(xùn)內(nèi)容和練習(xí)題達(dá)到他們手持移動(dòng)終端上，以滿足大家隨時(shí)隨地聯(lián)系的需要”，在一次次的頭腦風(fēng)暴中
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化。即市場(chǎng)需求趨勢(shì)變化，收購(gòu)方式變化，質(zhì)量管控模式變化。
會(huì)議對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排部署。
嚴(yán)格操作流程，提高等級(jí)純度。今年面對(duì)“嚴(yán)控規(guī)模
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險(xiǎn)作用，把各項(xiàng)工作提高到新水平。一是著力加強(qiáng)卷煙打假工作，全面推行“APCD”工作法，全力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，完善聯(lián)合協(xié)作管控機(jī)制，
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工作進(jìn)度安排，建立健全財(cái)務(wù)制度體系，梳理各工作流程，為物流分公司單獨(dú)核算打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是提升資金管理能力，發(fā)揮資金管控及風(fēng)險(xiǎn)防范作用
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，卷煙結(jié)構(gòu)顯著提升，煙葉規(guī)模得到較好控制，重點(diǎn)費(fèi)用管控有力，卷煙零售的庫(kù)存保持在合理狀態(tài)。
會(huì)議要求，要牢牢把握國(guó)家局的總體
