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和做法，實(shí)地聽取了河北邯鄲鋼鐵公司“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹；責(zé)任管理課題組到云南紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局（公司
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，對(duì)不符合或不適宜的做法進(jìn)行改進(jìn)，以保證物流體系運(yùn)作充分體現(xiàn)低成本、高效率。
四是抓住重點(diǎn)，促進(jìn)提升。物流配送中心是行業(yè)重要的組成部分，其規(guī)范的體系對(duì)
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的工作情況，2012年，共向?qū)幭姆ㄖ圃诰€、寧夏政風(fēng)行風(fēng)網(wǎng)刊登信息180余篇；向市人大、風(fēng)清氣正活動(dòng)辦公室報(bào)送信息18篇，將工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行
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“黃鶴樓”成為淡雅香品類的代表品牌?！? 戰(zhàn)略創(chuàng)新，意指在技術(shù)上相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新集群戰(zhàn)略的。封閉沒有出路，開放才能發(fā)展。湖北中煙擯棄過去關(guān)緊大門搞研發(fā)的做法，
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，是跳躍的思想，開展零售終端建設(shè)，必須具備這種服務(wù)意識(shí)：比如在當(dāng)前圍繞功能店手工藝品制作展示上，部分客服人員積極借鑒其他地州的好做法
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;遇到這種情況，我們的客戶經(jīng)理該如何解決？筆者就這一問題采訪了江蘇睢寧縣煙草專賣局局（分公司）的幾位客戶經(jīng)理，讓我們聽聽他們的做法
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教訓(xùn)，繼承好的做法，克服存在問題，化解困難矛盾，對(duì)于下一步更好地開展工作無疑是大有裨益的。
一、2012年河南卷煙營(yíng)銷工作回顧
2012
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，進(jìn)一步讓利給零售客戶。在此基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)各部門的作用，確保國(guó)家局關(guān)于推進(jìn)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的思路理念和政策
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;掌握活動(dòng)開展情況，發(fā)掘典型做法，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。二是開展服務(wù)文化大討論活動(dòng)，將“235”教育實(shí)踐活動(dòng)與深入推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)相結(jié)合，大討論座談交流中
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最大化。通過開展效能監(jiān)察活動(dòng)，不斷總結(jié)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)，為全面落實(shí)行業(yè)和公司“嚴(yán)管理、促規(guī)范”有關(guān)工作要求做出不懈努力。
二、效能監(jiān)察的具體做法
在企業(yè)改革發(fā)展
