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目前責(zé)任品牌完成情況較好，5個品牌銷量均超過全年任務(wù)的一半以上，由于下半年協(xié)議已簽訂并開始執(zhí)行，各責(zé)任品牌的貨源得到了有效的保障，
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的“蘇煙”全年31萬箱的產(chǎn)銷量目標(biāo)。2012年上半年，“蘇煙”實現(xiàn)銷量規(guī)模高達(dá)27.67萬箱，同比2011年上半年增長了32.18%。在零售價40元/包-50元/包這個一類煙
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規(guī)范》、“135”工作法等重點工作，全方位、多層次提升隊伍素質(zhì)。全州卷煙營銷部門員工持證上崗率從2009年的37%上升到2012年上半年的81%，員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到
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有效去除“三大怪相”，從貨源這一源頭上保障零售客戶既得利益。
從緊效果：工商零價、量、利齊升
針對卷煙市場現(xiàn)狀，從去年下半年開始，南昌煙草
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產(chǎn)品。
對比整合置換前后的銷售數(shù)據(jù)可以看出，頭頂“蘇煙”這個高端品牌耀眼光環(huán)的“蘇煙（五星紅杉樹）”在市場上更加受到消費者的歡迎。2010年上半年
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積極探索開展終端建設(shè)，強(qiáng)化店面形象和卷煙陳列兩個維度的硬件建設(shè)，2011年11月以來，利用半年左右的時間首批打造3%的零售終端功能店，給予功能店客
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策略
（一）策劃目標(biāo)
1、通過半年的培育，使黃鶴樓（硬金砂）成為15元/包價位的主銷品牌，成為公司新的利潤增長點
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員工購買書籍，鼓勵員工自學(xué)、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。同時，開展讀書活動，僅2011年上半年就先后組織全員學(xué)習(xí)《中層危機(jī)》、《執(zhí)行必須到位》和《員工職業(yè)化的6堂
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源自“印象煙莊”的“云煙（大重九）”
“云煙”，這是中國煙草品牌競爭格局中相當(dāng)少見的規(guī)模優(yōu)勢與效益優(yōu)勢兼?zhèn)涞拇笃放啤?011年下半年，
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;下半年，行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)，是繼續(xù)緊緊圍繞“卷煙上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，把“兩個至上”行業(yè)共同價值觀落實到近些年行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)造
