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三、基層所（站）“數(shù)字化+監(jiān)管”體系建設(shè)構(gòu)想3.1打通專銷職能壁壘弱化職能之間的障礙，打破崗位之間的壁壘。以“黨建引領(lǐng)”、“稽查上移、管理和服務(wù)下沉
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和高質(zhì)量發(fā)展?；鶎铀?#xff08;站）“數(shù)字化+監(jiān)管”體系建設(shè)構(gòu)想1.打通專銷職能壁壘弱化職能之間的障礙，打破崗位之間的壁壘。以“黨建引領(lǐng)”、“稽查上移、管理和服
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，才是最重要目標(biāo)。為此煙草執(zhí)法管理部門要加強(qiáng)對(duì)稽查員集中培訓(xùn)，提升執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，真正做到學(xué)法、懂法、用法、守法。轉(zhuǎn)變執(zhí)法
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。一是服務(wù)前移。抽調(diào)終端專員、客戶專員、稽查員駐點(diǎn)，作為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的前沿哨所，深耕細(xì)育一線鄉(xiāng)村市場(chǎng)。同時(shí)關(guān)心愛護(hù)下沉駐點(diǎn)人員，給予工作生活上的保障。二是形成合力
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;計(jì)劃引進(jìn)QC成果9個(gè)。此外，玉林市煙草專賣局（公司）以“黨建+打假打私”為模式，持續(xù)增強(qiáng)專賣稽查黨員戰(zhàn)斗力，凝聚煙草打假
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，還有我們的一線客戶經(jīng)理、稽查員，我這點(diǎn)兒付出和他們的辛苦相比不算啥。我只想盡己所能，多為單位和同事出些力。”李建才的話雖然樸實(shí)，卻最暖人心。圖為李建
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的思想，提高他們學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性和主動(dòng)性，要嚴(yán)把入口關(guān)，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)。在選聘稽查隊(duì)員時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，明確文化程度、身體狀況、年齡層
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9月參加煙草工作至今。進(jìn)入煙草行業(yè)15年來，一直從事專賣市場(chǎng)監(jiān)管和打私打假工作，現(xiàn)任盧氏縣煙草專賣局（公司）第二市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，
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激光打碼，這個(gè)條碼是唯一的。也就是‘一店一證一碼’。如果
稽查突發(fā)抽查，我不但要被查扣卷煙，還要被查處。所以還是請(qǐng)你諒解，這個(gè)煙我實(shí)在沒法收?！笨傊?/div>
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，雷厲風(fēng)行干工作，在自己的崗位上不斷發(fā)光發(fā)熱。市場(chǎng)稽查員們將規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為工作的首要任務(wù)，嚴(yán)防真煙異常流動(dòng)，今年，在他們的努力下
