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;做到不讓一株非規(guī)定品種苗進(jìn)入大田。三是管理精。嵩明分公司各煙站注重強(qiáng)化層級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，加大技術(shù)服務(wù)力度，把“標(biāo)準(zhǔn)化”和“精益化”的田間管理技術(shù)措施落實(shí)到煙農(nóng)、到田塊、到煙株
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的運(yùn)行穩(wěn)定性。同時(shí)，車間嚴(yán)格按照預(yù)防糾正措施進(jìn)行整改，將設(shè)備控制的重點(diǎn)由事后檢驗(yàn)向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。另外，車間還以“精益改進(jìn)”為突破點(diǎn)，大力
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作業(yè)效率、減低了生產(chǎn)成本，同時(shí)做到了精益管理，使煙農(nóng)從傳統(tǒng)的操作者、監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)椤八κ终乒瘛?#xff0c;得到服務(wù)片區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的一致贊評(píng)。
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;號(hào)召全廠干部職工抓住機(jī)遇，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)精益管理和基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)品牌重塑，結(jié)構(gòu)提升，努力形成企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，
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組的成立，是公司精益管理的必要要求和重要組成部分，標(biāo)志著公司生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。
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；科學(xué)分析提稅順價(jià)政策的影響，準(zhǔn)確研判，制定對(duì)策，推動(dòng)品牌快速發(fā)展；突出降本增效，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理；大力推進(jìn)精
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;抓住新機(jī)遇，用心做事，追求卓越，狠抓精益管理，實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以新思維新姿態(tài)推動(dòng)新發(fā)展。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)步驟都能達(dá)到準(zhǔn)確和精益。
從管理上來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是管理科學(xué)發(fā)展的一次難得的大機(jī)遇，它改變了傳統(tǒng)管理從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到邏輯分析、找出因果關(guān)系、提出
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種植水稻、玉米1萬(wàn)畝，發(fā)展馬龍?zhí)O果、藍(lán)莓、玫瑰花等特色經(jīng)濟(jì)作物0.6萬(wàn)畝，基本實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)得住、控得住”目標(biāo)。
二是精益生產(chǎn)管理推進(jìn)有效。100%專業(yè)化梯度育苗
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和延伸第三空間的同時(shí)，圍繞中心工作和大局認(rèn)真提升，形成管理的精益化、規(guī)則的科學(xué)化和運(yùn)行程序的模塊化。在銜接和持續(xù)上下功夫，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，更要實(shí)現(xiàn)
