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營銷、配送服務(wù)、客戶拜訪等各個方面的管理工作，進(jìn)一步提高煙草企業(yè)科學(xué)化精細(xì)化管理水平。
三是推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。圍繞“愛崗敬業(yè)，忠于職守，務(wù)實(shí)進(jìn)取
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的黨員每人分別承包一組設(shè)備或一個材料配送班組。帶領(lǐng)所承包機(jī)組或班組積極開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動，形成黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，黨、工、團(tuán)、婦齊爭共創(chuàng)的良好
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，湖南永順縣公司采取及時補(bǔ)救措施，具體做法如下：
一是客戶經(jīng)理把情況告訴物流配送分管領(lǐng)導(dǎo)，向上反應(yīng)到州公司請求技術(shù)支持，全面
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總?cè)丝跀?shù)量事先設(shè)定零售戶持證總數(shù)；不以電話訂貨、電子結(jié)算、物流配送及是否取得工商營業(yè)執(zhí)照作為核發(fā)零售許可證的前置條件。在總體布局上，做到“三平衡”：城區(qū)數(shù)戶與
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（公司）防火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、配電系統(tǒng)以及物流配送中心進(jìn)行全面的安全隱患排查；三是安排局紀(jì)檢組長駱有生同志帶隊(duì)，率安?？?、辦公室等部門人員11日一早趕赴
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規(guī)章制度、促進(jìn)規(guī)范管理，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營、不越雷池半步，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、嚴(yán)格績效考核。要加強(qiáng)營銷、配送、稽查人員工作過程監(jiān)控，嚴(yán)格緊俏貨源分配，嚴(yán)格明碼標(biāo)價
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實(shí)現(xiàn)從提高安全意識向安全文化建設(shè)、形成安全習(xí)慣轉(zhuǎn)變。
期間，與會代表還實(shí)地參觀了龍巖鑫葉物流公司和永定縣坎市煙草站，就卷煙倉儲配送、煙葉收購調(diào)運(yùn)等的防火、防盜和行車安全
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;物流配送原則上對具備交通條件的客戶送貨上門，對于部分由于交通不便等因素?zé)o法送貨上門的零售戶，實(shí)施委托代收；營銷拜訪原則上每月至少一次；四是堅(jiān)持全面推進(jìn)
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召開卷煙零售戶座談會，充分聽取零售戶對貨源供應(yīng)、品牌培育、物流配送及客戶經(jīng)理服務(wù)工作等方面的意見建議。四是嚴(yán)格督查，確保落實(shí)。由卷煙營銷分中心牽頭組織對活動開展情況進(jìn)行督查
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，對開展物流評價工作進(jìn)行認(rèn)真部署。
方案提出，全系統(tǒng)各市級局（公司）現(xiàn)代物流領(lǐng)導(dǎo)小組要每季度對物流中心（含二級配送）
