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、教育培訓(xùn)、從我做起四個(gè)步驟對(duì)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的服務(wù)意識(shí)教育，通過(guò)聲情并茂的宣講，讓員工對(duì)照個(gè)人和行為意識(shí)進(jìn)行反省，查找工作服務(wù)的不足，并以典型事例
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）黨組把反腐倡廉納入全局宣傳教育總體部署，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，親自抓宣傳教育，講廉政勤政。通過(guò)典型案例教育、觀看專(zhuān)題教育片、中心組集中學(xué)習(xí)
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傳統(tǒng)煙草商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變”的問(wèn)題。
江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)并存，具有足夠的典型性，上海網(wǎng)建模式在江蘇全省落地生根，有力證明了上海模式可復(fù)制、可延
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，以樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、考核激勵(lì)的管理方式為手段，以整個(gè)邊界市場(chǎng)轄區(qū)守法經(jīng)營(yíng)狀態(tài)整體好轉(zhuǎn)為目的開(kāi)展具有特色的基層專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理，從而促進(jìn)整體基層基礎(chǔ)管理真正進(jìn)入
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”作對(duì)，是一個(gè)典型的“我命由我不由天”式的人物，他所帶領(lǐng)的蘋(píng)果公司，也成為全球僅有的幾家“逆天”公司——蘋(píng)果所到在處，行業(yè)為之改變。
事實(shí)上
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“紅大”不但外觀好看，內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)，而且具有較典型的清香型風(fēng)格。在1998年至1999年國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局組織的全國(guó)煙葉質(zhì)量普查鑒定中，南澗的“中桔三”被鑒定為
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先進(jìn)典型，在員工中形成“趕幫學(xué)超”的良好氛圍。同時(shí)要樹(shù)立以好人好事、新人新事、真人真事為主要內(nèi)容的先進(jìn)典型導(dǎo)向，用身邊人教育身邊人，用身邊事教育身邊人。
突出
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全體員工對(duì)235教育實(shí)踐活動(dòng)有了一個(gè)清晰的思想認(rèn)識(shí)，有了一個(gè)具體的工作指南。
二、抓特色、樹(shù)典型，突出重點(diǎn)著力營(yíng)造“235”教育實(shí)踐活動(dòng)氛圍
榜樣的示范作用
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》、《寧夏煙草》雜志、《寧夏煙草內(nèi)網(wǎng)》《寧夏政風(fēng)行風(fēng)在線》、《固原新聞網(wǎng)》、《固原日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊網(wǎng)站投稿，宣傳固原煙草宣貫工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和取得的成效。還主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)剜]政部門(mén)，
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不僅包括煙草企業(yè)內(nèi)部的煙草產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)也包括煙草企業(yè)外部的煙草產(chǎn)品流動(dòng)。它從煙草企業(yè)角度上研究與之有關(guān)的煙草物流活動(dòng)，是具體的、微觀的煙草物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。煙草企業(yè)物流又可區(qū)分
