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工藝步驟和水、電、汽、氣等供給情況，細(xì)化評(píng)價(jià)每一個(gè)工序步驟，找出耗能關(guān)鍵點(diǎn)，排出能耗大小順序。再次，對(duì)識(shí)別出的高能耗低產(chǎn)出或零產(chǎn)出的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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鮮明的品牌個(gè)性來打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)人群，并試圖再次在內(nèi)心深處引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)人群對(duì)大X“嬌子”的情感共振。對(duì)于大X“嬌子”的受眾群來說，大X“嬌子”在滿足于她們生理需求的同時(shí)
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，嬰兒又大哭不止，再次推動(dòng)飛跑后，嬰兒又開懷大笑，畫面突然消失，屏幕上飛出 BMW（寶馬汽車）的標(biāo)志和短短的五個(gè)字
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所提供的一些服務(wù)，幫助他們積分打折；其二表示你的店鋪還期待著顧客的再次惠顧，讓顧客有一種“回家”的感覺。
第三，盡量讓顧客得到更多的實(shí)惠。比如
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;發(fā)現(xiàn)再次購(gòu)買的依然是西方客人。中國(guó)的客人似乎更愿意在拍賣中拋頭露面，享受競(jìng)價(jià)、被眾人矚目的過程。羅伯特在每次的博覽會(huì)上并不會(huì)擺出特別重要的鼻煙壺，他說，最好
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要求、市場(chǎng)要求相適應(yīng)；其次，要建立健全對(duì)員工統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)范操作性強(qiáng)的職工手冊(cè)。如理念手冊(cè)、員工手冊(cè)、管理手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)等；再次，要切實(shí)抓住
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的注意力和參與度越來越難俘獲，一旦用戶發(fā)現(xiàn)自己被營(yíng)銷，他們對(duì)該事件就會(huì)產(chǎn)生排斥心理；再次，事件營(yíng)銷的根本在于產(chǎn)品的好壞，一個(gè)成功的事件
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造成處理事件的被動(dòng)；其次是現(xiàn)在所采用的輿情監(jiān)控方式，在其信息搜集、信息處理、信息研判等功能都還有待于更好的完善，要使之更貼近于我們實(shí)際；再次
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的伙伴?！爸灰嫌眯?#xff0c;遍地是商機(jī)”。筆者的想法再次得到了驗(yàn)證。
用心經(jīng)營(yíng)客源穩(wěn)
高檔卷煙都有著一定的目標(biāo)消費(fèi)群體，這是毋庸置疑的。在多年的卷煙經(jīng)營(yíng)中，筆者
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一個(gè)相當(dāng)平穩(wěn)的增長(zhǎng)狀態(tài)，僅僅只是依靠零售價(jià)為45元/包的“蘇煙（軟金砂）”的一已之力再次拉動(dòng)“蘇煙”銷量規(guī)模在短期內(nèi)的迅速做大顯得較難實(shí)現(xiàn)，“蘇
