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和凝聚力，完善基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)基層管理更加扎實(shí)，推動(dòng)基層煙站從傳統(tǒng)煙葉收購(gòu)站向現(xiàn)代煙葉工作站的蛻化轉(zhuǎn)變；運(yùn)用先進(jìn)管理理念和信息化手段，
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、可信。促銷通常涉及到的活動(dòng)形式是買贈(zèng)、降價(jià)、優(yōu)惠等促銷，有些零售商可能會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)?em class="term">手段，拿一些殘次品來做買贈(zèng)、優(yōu)惠，或者提價(jià)后再降價(jià)等不良的促銷
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;運(yùn)用網(wǎng)站、公開欄、信息簡(jiǎn)報(bào)等各種宣傳手段，深入宣傳學(xué)風(fēng)建設(shè)的重大意義、主要原則和內(nèi)容要求。組織黨員學(xué)習(xí)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的理論書籍，努力在縣局（分公司
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，打開了普法工作的新局面；通過加大打假打網(wǎng)絡(luò)力度，推行柔性執(zhí)法方式，促進(jìn)專賣管理工作取得新成效；通過健全管理手段，完善
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的科學(xué)發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要手段。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要想做好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該做到“六點(diǎn)”突破，確保企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。
一、以“兩個(gè)至上
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?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，龍煙人以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，把抓基層打基礎(chǔ)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要目標(biāo)和保證，創(chuàng)新服務(wù)手段
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相結(jié)合。二是堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作與管理體系建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合。三是堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作與績(jī)效考核活動(dòng)相結(jié)合，以“142”體系建設(shè)為總抓手，以增量創(chuàng)效、精細(xì)管理為手段，深入開展建標(biāo)
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，俄羅斯就沒有實(shí)施過任何有效的反煙草措施。就煙草公司制造的煙草產(chǎn)品的銷量而言，俄羅斯市場(chǎng)是世界第二，僅次于中國(guó)。這就是煙草業(yè)為什么要利用這個(gè)領(lǐng)域里無論什么可能的手段來為
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四是努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以煙葉資源配置為基礎(chǔ)，以“532”、“461”品牌發(fā)展對(duì)原料的需求為導(dǎo)向，以品牌建設(shè)為核心，以集中加工為主要手段，
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，越來越多的零售戶絞盡腦汁、挖空心思想得到更多的“3字頭”的卷煙，有的不擇手段。這種違法、違規(guī)行為在嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序的同時(shí)，也使煙草的社會(huì)形象大打折扣。究其
