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市場(chǎng)化取向改革要求和“一底線三面向兩升級(jí)”營(yíng)銷(xiāo)工作體系、“七個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作要求，江蘇省局（公司）及時(shí)推出了客戶(hù)服務(wù)子系統(tǒng)，力促實(shí)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)型
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行業(yè)基層單位1858人參加了國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司與中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院共同制定的精益方法、工具培訓(xùn)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；截至9月底，10萬(wàn)人參加了進(jìn)修學(xué)院推出的精益網(wǎng)校的學(xué)習(xí)
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度，不能憑借著科技創(chuàng)新，玩起了新名堂，諸如，新型煙草制品，一定要在監(jiān)管前提下，推出新產(chǎn)品。推進(jìn)科技創(chuàng)新，
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政策相繼推出，大大調(diào)動(dòng)起了煙農(nóng)的種植積極性。
種子一旦遇到了適合的土壤，便會(huì)生根、發(fā)芽、生長(zhǎng)、開(kāi)花……
熟悉了國(guó)家農(nóng)業(yè)政策之后的李興鋒如魚(yú)得水，不斷
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等方面發(fā)揮著重大作用。
隨后，在2007年，卷煙交易全部納入國(guó)家局統(tǒng)一交易平臺(tái)，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。在這一系統(tǒng)剛剛推出之際，很多人感慨
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1903年，官商合辦的北洋煙草股份有限公司成立，推出了中國(guó)第一個(gè)卷煙品牌——“龍珠”。但一直到新中國(guó)成立前，民族卷煙工業(yè)發(fā)展艱難，我國(guó)
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卷煙陳列雜亂無(wú)章，顧客找不到自己所購(gòu)買(mǎi)的卷煙產(chǎn)品，不知道新推出卷煙產(chǎn)品長(zhǎng)得啥模樣，肯定會(huì)影響到顧客的選擇，影響到卷煙品牌的市場(chǎng)培育。卷煙陳列是一門(mén)
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小島眾多、客戶(hù)分散、交通不便的實(shí)際，推出“紅色”流動(dòng)服務(wù)站、“紅色”跑腿先鋒小隊(duì)、辦證“搶單”等便民服務(wù)舉措，讓海島零售客戶(hù)享受“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”的優(yōu)質(zhì)辦證
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發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)，并被設(shè)備生產(chǎn)廠家應(yīng)用到新推出的設(shè)備上。
在不懈的努力下，張彬直面難題，勤于鉆研，勇于創(chuàng)新，解決了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)
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品質(zhì)，打造產(chǎn)品力；二是消費(fèi)者特別青睞品牌，只有使品牌形象貼近消費(fèi)群體特征才會(huì)有品牌力。于是，川煙融合成都地標(biāo)、四川文化和東方哲學(xué)推出了“寬窄”卷煙
