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煙草在線專稿 引：近年來，整個煙草行業(yè)都十分重視基層部門的發(fā)展，力主推行基層建設(shè)各項工作。其中，基層創(chuàng)優(yōu)工作作為最具內(nèi)涵和實質(zhì)意義的工作
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;進(jìn)一步推行厲行節(jié)約和節(jié)能降耗工作來降低和有效控制成本費(fèi)用，其主導(dǎo)思想無可非議。但當(dāng)該問題涉及到某一個點(diǎn)即某個基層單位時，應(yīng)當(dāng)具體問題具體對待，該節(jié)約控制的要
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，替零售戶服務(wù)，最大限度地樹立誠信管理服務(wù)形象；第三，規(guī)范內(nèi)部管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格內(nèi)部制度，以制度說話
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計劃，在工商企業(yè)中努力培育員工“職業(yè)自覺、現(xiàn)場主動”和“寧可流淚流汗，不留遺憾”的職業(yè)精神，并將集團(tuán)發(fā)展要求和員工個人成長訴求緊密結(jié)合起來。推行競爭選拔機(jī)制
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煙草專賣管理工作的一些認(rèn)識。
一、轄區(qū)專賣管理工作現(xiàn)狀
1、市場監(jiān)管更加有效。完善“321”市場監(jiān)管模式，推行零售商戶守法經(jīng)營分類動態(tài)管理，提高了市場監(jiān)管的針對性、準(zhǔn)確性
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梳理，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把安全文化建設(shè)定為“一把手”工程。通過層層簽訂安全責(zé)任狀、全面推行安全預(yù)算管理、創(chuàng)新與“大現(xiàn)場、6S”相結(jié)合的日常安檢、每月安全分析會
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系統(tǒng)這幾年推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)分不開的，是跟煙草加大烤煙生產(chǎn)投入和加大對煙農(nóng)的補(bǔ)貼力度分不開的。
剛工作的頭幾年，每年8月份收購煙葉，11月份才能完成收購
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態(tài)勢，在市縣政府的主導(dǎo)下，充分發(fā)揮各職能部門作用，在全區(qū)范圍內(nèi)與工商行政管理部門簽訂協(xié)作長效機(jī)制，推行“網(wǎng)格化”煙草專賣管理，多措
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，煙農(nóng)種煙一年有多少受益，現(xiàn)在推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以來，煙農(nóng)收入每年都實現(xiàn)了遞增，從以前的種煙虧本，到現(xiàn)在快樂種煙，輕松種煙
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的積極作用，是行業(yè)應(yīng)當(dāng)深入思考和認(rèn)真對待的問題?！? 卷煙銷售大戶的形成原因
卷煙銷售大戶之所以存在，主要是歷史原因和現(xiàn)實情況決定的。在沒有推行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時，
