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;卷煙經(jīng)營區(qū)域與其他商品混合,雖有背柜、地柜、收銀臺等硬件,但未按銷售功能分區(qū),整條煙、盒包煙未進(jìn)行差異化展示。
建議:1、重新梳理店堂布局
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,來實(shí)現(xiàn)超越制度管理的升級。
武漢煙草文化管理是省市局所推行文化的內(nèi)容梳理、核心提煉、制度制定、服務(wù)提升、責(zé)任確認(rèn)等系列過程的整合呈現(xiàn),是指以“知音文化”和“做事文化”為基礎(chǔ)
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數(shù)據(jù)的有效性和使用率。
1、認(rèn)真梳理采集點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范選點(diǎn)并保持穩(wěn)定。要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照規(guī)范要求,認(rèn)真梳理片區(qū)采集點(diǎn),取消隔周訂貨客戶的選點(diǎn),選擇
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、精心培育品牌、精細(xì)終端服務(wù)落實(shí)。一是實(shí)施終端客戶價值測評。通過對現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀摸底梳理,進(jìn)一步明確現(xiàn)代卷煙零售終端評價標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用終端價值識別工具,建立終端
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,了解煙草專賣依法行政工作中存在的問題,梳理歸類,進(jìn)行問題指導(dǎo)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)技能。
二是加強(qiáng)輔導(dǎo)。完善專賣內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)制度,建設(shè)內(nèi)
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國家局工作規(guī)范和行業(yè)實(shí)施細(xì)則規(guī)定,按照ISO900貫標(biāo),將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)崗位工作流程進(jìn)行梳理,細(xì)化監(jiān)管環(huán)節(jié);將日常監(jiān)管、定期檢查、日常工作、定期工作
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確定的總體任務(wù),從流程的角度,采用適宜的方式方法梳理職能范圍,或?qū)I(yè)領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、系統(tǒng)性、趨勢性問題。尤其重視在具體工作開展過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題
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的基本資料和歷史銷售數(shù)據(jù),在拜訪時向客戶提供指導(dǎo)性建議,尤其對銷售波動較大的客戶要進(jìn)行重點(diǎn)拜訪;
(2)應(yīng)當(dāng)幫助零售客戶梳理
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本部門法律風(fēng)險防控工作;各部門法律宣傳員負(fù)責(zé)本部門法律風(fēng)險防控工作的溝通銜接和資料匯總、整理、歸檔工作;對部門各崗位按要求全面梳理開展法律風(fēng)險自查,并按時填報相關(guān)
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情況開展日常檢查。
五是強(qiáng)化內(nèi)部審核,抓好文件評審和專項檢查。認(rèn)真組織體系文件梳理與評審,按期開展文件(記錄)專項檢查活動。以評價企業(yè)審核