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按比例地調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的革命性手段。例如沃爾瑪大型物流體制，就是微觀市場(chǎng)中實(shí)施統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)計(jì)劃管理的一種樣本。位居世界500強(qiáng)之首位的“沃爾瑪”集團(tuán)，表面看只是
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，上等煙比例77.65%，排名全省第一。在行業(yè)工商、農(nóng)商交接檢查等級(jí)合格率分別為71.2%、83.07%，均列全省第一。煙葉產(chǎn)值2.86億元，同比提升
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原料保障能力顯著提升，山東煙葉在高端卷煙配方中的使用比例大幅度提升，工業(yè)滿意度不斷提高；基層規(guī)范管理水平顯著提升，“按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、按規(guī)范工作、按流程
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的比例降低，社會(huì)主流反而向富人和窮人兩個(gè)極端聚集，社會(huì)階層結(jié)構(gòu)越來(lái)越像兩端高、中間少的字母M型。為適應(yīng)這一社會(huì)現(xiàn)狀，Zara、優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品
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綠色轉(zhuǎn)型，淘汰更新老舊燃油車(chē)輛，加大新能源車(chē)輛在送貨環(huán)節(jié)應(yīng)用比例。去年，他們共減少燃油車(chē)輛18輛，購(gòu)置新能源配送車(chē)輛12臺(tái)，新能源
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機(jī)化改造，減少機(jī)械作業(yè)死角，改善農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)境，著力解決當(dāng)前機(jī)械作業(yè)“下田難”“作業(yè)難”問(wèn)題。今年全州落實(shí)100畝以上連片比例達(dá)83.1%，同比提升
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;“南陽(yáng)廠黨委從一開(kāi)始就在‘啃硬骨頭’。”3個(gè)家屬區(qū)，33棟家屬樓，1064戶住戶，而其中雙退人員達(dá)到了670戶，占到了將近63%的比例
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“醇甜香”風(fēng)格特征的國(guó)產(chǎn)原料保障體系已形成，“長(zhǎng)城”手工雪茄國(guó)產(chǎn)原料使用平均比例達(dá)30%，打破了國(guó)產(chǎn)雪茄大量依賴進(jìn)口煙葉原料的困局。開(kāi)闊視野走向世界。進(jìn)入“十四五”以來(lái)
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新能源物流車(chē)進(jìn)行更換。其中，第一批計(jì)劃投入使用9輛新能源車(chē)，“十四五”末預(yù)計(jì)新能源車(chē)運(yùn)行比例可達(dá)40%。聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，分性能調(diào)研比對(duì)。通過(guò)前期調(diào)研了解目前市場(chǎng)
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新能源物流車(chē)進(jìn)行更換。其中，第一批計(jì)劃投入使用9輛新能源車(chē)，“十四五”末預(yù)計(jì)新能源車(chē)運(yùn)行比例可達(dá)40%。聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，分性能調(diào)研比對(duì)。通過(guò)前期調(diào)研了解目前市場(chǎng)
