為您找到相關(guān)結(jié)果 17563 篇
-
）開(kāi)始推行以“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按訂單組織貨源，按需求銜接計(jì)劃，按價(jià)格調(diào)整策略”為核心的營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革。這一改革，調(diào)整、優(yōu)化
-
”降到了最低，不僅提升銷售效果，而且還會(huì)減輕其他人員的工作壓力。
三是錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)品牌投放卷煙。在品牌投放的策略上，客戶經(jīng)理要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際和客戶需求
-
貨源投放還不夠精準(zhǔn)，雖然我司從2009年9月就開(kāi)始取消給各縣級(jí)分公司下達(dá)任何銷售任務(wù)指標(biāo)，一切以尊重市場(chǎng)規(guī)律為主，卷煙投放由市公司統(tǒng)一調(diào)控策略，
-
。
（三）健全用人機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍
制定完善不同專業(yè)崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，推行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合”的選人用人策略，
-
的特性非常明顯，這反映出“泰山”細(xì)支煙戰(zhàn)略的系列化開(kāi)發(fā)路線，不是單規(guī)格、無(wú)章法、隨意性的細(xì)支煙開(kāi)發(fā)策略，而是系統(tǒng)化、科學(xué)化、系列化的細(xì)支煙開(kāi)發(fā)策略。
背景
-
實(shí)際出發(fā)，在遵循行業(yè)、市場(chǎng)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展自己的經(jīng)營(yíng)方略，在逢山開(kāi)路、遇河搭橋的過(guò)程中提煉歸納出自己的應(yīng)對(duì)策略，優(yōu)化管理系統(tǒng)，提升業(yè)績(jī)
-
，動(dòng)銷率大多數(shù)在40%-60%之間?！包S鶴樓（軟天香）”、“嬌子（X玫瑰）”貨源投放策略為選點(diǎn)限量投放，定量利用率較高
-
了“兩步驟”的策略。也正是這兩步驟的策略，讓我店內(nèi)的低焦油銷售有了很大的轉(zhuǎn)機(jī)，并為我?guī)?lái)了豐厚的經(jīng)營(yíng)效益。
第一步：多樣化宣傳。要使消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙有一個(gè)全面
-
，婚慶營(yíng)銷是一個(gè)直接作用于當(dāng)前、又引領(lǐng)未來(lái)的一個(gè)營(yíng)銷策略，對(duì)于撬動(dòng)卷煙結(jié)構(gòu)提升、優(yōu)化品牌形象有積極的作用。而對(duì)于我們身處終端的卷煙零售客戶來(lái)講，婚慶市場(chǎng)也是一塊非常誘人
-
、退出機(jī)制，根據(jù)品牌市場(chǎng)動(dòng)銷情況制定品牌調(diào)控策略，為市場(chǎng)表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加調(diào)撥貨源，對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)較差的品牌進(jìn)行限期整改，退出不適應(yīng)市場(chǎng)的品牌
