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發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，而無論是生產(chǎn)技能高于生產(chǎn)技術(shù)要求，還是生產(chǎn)技術(shù)要求高于生產(chǎn)技能都將給企業(yè)帶來巨大的浪費(fèi)，這也是精益管理所不允許的。
中國人講求一個
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的表率，積極樹立遵守政治紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、生產(chǎn)經(jīng)營紀(jì)律、組織紀(jì)律和人事紀(jì)律的表率，深入分析掌握市場形勢，科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)，全面導(dǎo)入精益管理
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。在不斷深化精益物流建設(shè)以來，宜春市煙草公司根據(jù)省煙草公司工作要求，緊緊圍繞精確核算這個課題項目進(jìn)行探索研究，從成本歸集、細(xì)化和控制為入手點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)
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座談會上，太原市局（公司）作了工作匯報，從加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控、破解發(fā)展難題、創(chuàng)新周工作管理、夯實(shí)市場基礎(chǔ)、深化精益物流建設(shè)等方面對2014年以來的工作
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，精益管理的思想應(yīng)運(yùn)而生；隨著依法治國思想深入人心，內(nèi)部規(guī)范理論逐漸提上日程；隨著科技的發(fā)展，物流手段設(shè)施也在不斷更新。與時俱進(jìn)不僅僅只是一個
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站和職工的意見和建議，幫助他們解決實(shí)際困難。通過調(diào)研，分析各中轉(zhuǎn)站存在問題，理清規(guī)劃思路，為實(shí)施精益卷煙配送提供依據(jù)。確保及時解決廣大職工在工作
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，把握貨源供應(yīng)節(jié)奏，持續(xù)深化精準(zhǔn)營銷，加強(qiáng)煙用材料“質(zhì)量鏈”管理，構(gòu)建精益制造體系，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
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，進(jìn)一步提升物流精益管理水平”三個方面的要求。并對西雙版納煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見和建議：一是積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步做好新物流中心及中轉(zhuǎn)站
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，追求實(shí)實(shí)在在的發(fā)展，加強(qiáng)精益管理，提升干部職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)今后的發(fā)展增強(qiáng)動力、激發(fā)活力；要增加效益，為行業(yè)發(fā)展多作
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;控制好單產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)。K326要解決好煙葉移栽期、水分管理和成熟采收等關(guān)鍵技術(shù)。同時要抓好精益生產(chǎn)試點(diǎn)。
三是完善工作流程，提升煙葉收購管理水平。國家局提出爭取用三年
