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評(píng)價(jià)，促使精益習(xí)慣的養(yǎng)成。
總之，商業(yè)企業(yè)推行精益營銷不能一蹴而就，應(yīng)該循序漸進(jìn)，精益營銷才能真正落地生根，并且發(fā)芽。
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說明情況后，經(jīng)銷商答應(yīng)晚上孩子回家后給我發(fā)送圖片，讓我選擇。心中懸著的石頭終于落地，我趕緊答復(fù)客戶，“晚上收到圖片后，發(fā)過去讓他們
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：“純技術(shù)類研究和這種緊密掛鉤產(chǎn)品的研究區(qū)別很大，現(xiàn)在我們?cè)僮鲅芯?#xff0c;都會(huì)主動(dòng)思考產(chǎn)品落地的問題。”
視野開闊，專業(yè)高效，善于合作
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;才知道他在哪兒住著，然后我們就進(jìn)行了落地偵查?！? 在接下來的跟蹤守候中民警發(fā)現(xiàn)，“張二”經(jīng)常開著一輛比亞迪S6去另外三處居民樓，而且一呆就是一下午。警方
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”品類為重點(diǎn)，積極運(yùn)用新媒體，使消費(fèi)者形成從產(chǎn)品特色到價(jià)值文化的全面感知。
為確保全新營銷模式的落地，貴州中煙扎實(shí)推進(jìn)營銷管理創(chuàng)新工作。2014年
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，推動(dòng)成本文化落地生根。
控本增效，措施到位是關(guān)鍵。上煙集團(tuán)一方面認(rèn)真落實(shí)預(yù)算控制主體責(zé)任，發(fā)揮預(yù)算控制硬約束作用，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用支出
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;不成方圓”，但是有了好的績效管理制度沒有得到有效的落地也是“一紙空文”。在落實(shí)執(zhí)行力方面首先要使員工認(rèn)識(shí)到績效管理和績效考核會(huì)帶來好處。無論績效管理還是績效考核，并不會(huì)
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克服轉(zhuǎn)變職能是的種種體制障礙，“三轉(zhuǎn)”才能落地生根。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭上防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，首先要建造
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不斷攀升，銷售范圍不斷擴(kuò)大，不僅在山東省內(nèi)持續(xù)熱銷，而且在省外也是落地生根、花紅一片，成為全國卷煙消費(fèi)市場(chǎng)主流價(jià)位的一款明星產(chǎn)品。聽我這樣一說
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工作中來，將鏡頭聚焦基層，反映職工群眾的心聲，努力構(gòu)建工廠渠道暢通、反應(yīng)敏捷、實(shí)用高效的思想工作體系，使思想文化工作落地生根。
