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、降低采購成本等角度，積極探索多元化、專屬性的配送服務(wù)模式。以品牌化驅(qū)動終端數(shù)字化建設(shè)，可依托平臺的數(shù)據(jù)倉庫，通過數(shù)據(jù)的篩選、分類、建模挖掘零售終端和消費者的需求
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局（公司）銷售處負責(zé)人說，疫情發(fā)生后，他們積極聯(lián)系工業(yè)企業(yè)，在嚴格做好疫情防控的基礎(chǔ)上，通過零接觸配送、接力配送等方式
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生態(tài)圈黏性。打造品牌化終端可依托平臺優(yōu)勢建立起“貢獻度”“影響力”“風(fēng)險程度”等維度的數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)。從提升服務(wù)響應(yīng)及時性、降低采購成本等角度，積極探索多元化、專屬性的配送服務(wù)模式。以
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履約成本與用戶體驗?！ ÷募s成本方面，居民買菜習(xí)慣為每日一買，每次低單價。對到家服務(wù)，就面臨低單價平臺不愿免費配送，用戶也不愿多買而湊配送的難題
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，在社會上更是愛崗敬業(yè)的好榜樣。?？禑熑~中心倉庫自1992年建成以來，就負責(zé)全縣煙葉收購的集并、保管、外調(diào)和大宗煙葉生產(chǎn)物資的配送。在這棟16800多平方米的倉庫里每年
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配送效率由945.40箱上升到1027.52箱，卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)由18.80次提高至20.56次。對于中國卷煙工業(yè)企業(yè)，2015年至2019年底，行業(yè)工業(yè)企業(yè)
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卷煙商業(yè)企業(yè)，2015年至2019年年，行業(yè)商業(yè)企業(yè)平均送貨響應(yīng)時間由36.91小時縮短至33.68小時，人均配送效率由945.40箱上升到1027.52箱
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卷煙商業(yè)企業(yè)，2015年至2019年年，行業(yè)商業(yè)企業(yè)平均送貨響應(yīng)時間由36.91小時縮短至33.68小時，人均配送效率由945.40箱上升到1027.52箱
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，默契地開始各自檢查送貨工具和車輛，用手機終端仔細查看了當天的送貨任務(wù)和送貨線路。7點30分左右，她與駕駛員將當天配送157戶客戶、6235條卷煙整齊裝載完畢
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著，當大家都在期盼著下班的時刻到來時，她早已在配送中心對明日的卷煙配送進行梳理著。每年卷煙春供時期，更是忙得不可開交，常常天還沒亮就出去
