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認(rèn)真組織開展春節(jié)煙草零售市場整治專項(xiàng)行動(dòng)，加大對制假源頭的治理力度。要把保證市場供應(yīng)作為重要責(zé)任，積極組織適銷貨源，精心安排運(yùn)輸、入庫、分揀、配送等各項(xiàng)工作
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應(yīng)急保障措施，確保行車安全。要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)消防安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對卷煙配送倉庫、辦公樓、宿舍食堂、鍋爐房等重點(diǎn)部位，用火、用電等人員密集場所的消防安全的排查
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任務(wù)。比如，對卷煙經(jīng)營的監(jiān)管，首先將卷煙經(jīng)營監(jiān)管劃分為“卷煙購進(jìn)、卷煙銷售、卷煙配送”三個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化為“卷煙合同簽訂、零售戶信息、價(jià)格，訂單情況
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、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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，通過科學(xué)計(jì)算，自動(dòng)生成網(wǎng)配單；在物流配送上，劃分“實(shí)時(shí)網(wǎng)上配貨”專用域與專用配送通道，實(shí)現(xiàn)即時(shí)訪銷、即時(shí)結(jié)算、即時(shí)分揀、即時(shí)配送
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，幫助客戶提高經(jīng)營能力和盈利水平；要科學(xué)調(diào)配，利用輪休做好物流設(shè)備維護(hù)，確保高效、有序、安全地做好年末卷煙物流配送工作；要持續(xù)保持內(nèi)管外
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。同時(shí)，商業(yè)要合理制定銷售策略，確保均衡投放。二是相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，積極部署，做好卷煙到貨、貨源投放、資金結(jié)算、分揀配送、系統(tǒng)運(yùn)行、市場監(jiān)管等各
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安全。開展交通安全警示教育活動(dòng)，通過各種形式提醒駕駛員注意行車安全，著重加強(qiáng)對配送車輛及駕駛?cè)藛T的教育、管理力度，實(shí)施車輛運(yùn)行管理，認(rèn)真做好冬季
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，提高一二類卷煙銷售比重。二是專銷緊密結(jié)合，及時(shí)反饋卷煙市場信息，充分挖掘潛在客戶資源，認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作；三是做好春節(jié)前期卷煙物流配送
