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自查手冊(cè)，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)檢查，及時(shí)監(jiān)控處理異常情況。按照要求開(kāi)展火災(zāi)逃生、消防滅火、配送車(chē)輛故障、客戶(hù)經(jīng)理走訪車(chē)輛故障應(yīng)急演練，編制應(yīng)急演練指導(dǎo)書(shū)與程序方法
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（營(yíng)銷(xiāo)部）主要負(fù)責(zé)人、一線專(zhuān)賣(mài)及營(yíng)銷(xiāo)人員、零售客戶(hù)代表進(jìn)行了座談交流，到電訪中心和新建卷煙物流配送中心進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，走訪了部分零售戶(hù)，
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;提倡基層創(chuàng)新、草根創(chuàng)新。延續(xù)“十一五”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路，以135工作法的推廣，管理體系的持續(xù)更新，標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)部、配送部的深入建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)
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線路配送戶(hù)數(shù)增加12戶(hù)，車(chē)輛滿(mǎn)載率將有所提高；委托送貨員減少后，預(yù)計(jì)全年節(jié)約費(fèi)用27.65萬(wàn)元左右；增加“兩周一訪”的客戶(hù)，將減少
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出現(xiàn)假冒卷煙混入的問(wèn)題。青島煙草有限公司的配送車(chē)輛都是煙草特定的物流車(chē)輛，車(chē)輛都裝有GPS衛(wèi)星定位及監(jiān)控系統(tǒng)，在送貨過(guò)程中青島煙草有限公司實(shí)施嚴(yán)格的路線、操作等情況監(jiān)控
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;也贏得了煙草人的同情和熱心幫助。期間，為他們商店配送卷煙的區(qū)煙草局（分公司）2名配送員在得知情況后，主動(dòng)為其捐了款；而負(fù)責(zé)他們片
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時(shí)分屋外便成了一個(gè)銀裝素裹的世界，煙草公司的卷煙配送車(chē)如約而至停在了裘剛店門(mén)口。
“裘老板，快來(lái)刷卡簽收！”從屋外一進(jìn)店里的司機(jī)涂德明和送貨員劉志芬頭上還冒著
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;折射出企業(yè)精細(xì)化管理水平的顯著提升。圖為物流配送中心調(diào)試設(shè)備在費(fèi)用管控方面，通過(guò)推行全面預(yù)算管理和成本網(wǎng)格化核算，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，大力
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高效順暢的物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展的穩(wěn)定器，如何避免在疫情防控、物流配送、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)帶來(lái)的影響，安徽中煙“聚焦重點(diǎn)、克服難點(diǎn)、臻于細(xì)點(diǎn)”，有效保證
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將在改造農(nóng)村傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)展企業(yè)數(shù)字化、連鎖化轉(zhuǎn)型，建設(shè)改造產(chǎn)地市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、菜市場(chǎng)，完善農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)，發(fā)展縣鄉(xiāng)村物流共同配送。煙草行業(yè)
