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，把煙包堆放在熱炕頭。結(jié)果事與愿違，弄巧成拙，熱炕溫度高，煙包受不了，一個(gè)月后才發(fā)現(xiàn)，卷煙內(nèi)在質(zhì)量下降，
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。那時(shí)，中石油的非石油銷售價(jià)格肯定會(huì)進(jìn)一步下降，對(duì)普通消費(fèi)者的吸引力將繼續(xù)增加，很有可能將更多的利潤(rùn)分成商品零售市場(chǎng)的“大蛋糕”。
目前，
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;物流中心儲(chǔ)配部副主任洪亮發(fā)現(xiàn)，日均庫(kù)存量過(guò)大是導(dǎo)致卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)下降的主要原因。
“類似于飯店倉(cāng)庫(kù)，在有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間內(nèi)，如果一直滿倉(cāng)貯貨，
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任務(wù)重，壓力大，絲毫不能放松。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，是確保結(jié)合營(yíng)銷不打折，銷量不下降的重要保證，也是同行必須
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而5年前，在四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成立之初，卻全然不是這般模樣。當(dāng)時(shí)剛剛成立的四川中煙面臨高端產(chǎn)品缺失、稅利指標(biāo)斷崖式下滑、工廠開工嚴(yán)重不足和職工收入大幅下降的嚴(yán)峻考驗(yàn)
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;游客量大大減少，卷煙銷售與以往相比有所下降，店內(nèi)高檔煙尚有不少庫(kù)存。節(jié)前我就想一定要好好地抓住今年“雙節(jié)”難得的機(jī)遇，提前準(zhǔn)備，靈活促銷
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模式，以稅利目標(biāo)為導(dǎo)向，形成市級(jí)公司與縣級(jí)單元之間的稅利價(jià)值考核、縣級(jí)單元與員工之間的薪酬掛鉤激勵(lì)兩級(jí)動(dòng)力傳導(dǎo)機(jī)制，構(gòu)建“投入產(chǎn)出合理、成本費(fèi)用下降、稅利增長(zhǎng)
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如人意，除了少數(shù)高結(jié)構(gòu)和細(xì)分特色產(chǎn)品，大部分的大產(chǎn)品僅僅維持微增甚至連續(xù)下降；二是新產(chǎn)品成長(zhǎng)低于預(yù)期，大品牌的產(chǎn)品出新并沒(méi)有得到市場(chǎng)的充分認(rèn)可
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;還會(huì)帶來(lái)信用度下降的后果，那么他們?cè)趯?shí)施違法行為前都會(huì)去衡量短期經(jīng)濟(jì)收益與信用度不良記錄帶來(lái)后果孰重孰輕的對(duì)比，從而無(wú)形中減少了涉煙違法犯罪行為的發(fā)生。
2.零售客戶
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;安徽中煙原料庫(kù)存水平下降為29個(gè)月，達(dá)到了30個(gè)月左右的適宜水平，優(yōu)化了企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，提前3年超量完成行業(yè)煙葉庫(kù)存調(diào)控任務(wù)。
“卷煙品牌的高質(zhì)量
