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規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)管理合力。
（二）研發(fā)信息化系統(tǒng)的可行性
一方面是行業(yè)外部因素。以
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分析，遵循PDCA的科學(xué)方法深入。小組成員經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的研究分析，合力展開(kāi)聯(lián)合攻關(guān)行動(dòng)，首先尋找分揀傳輸皮帶的最佳傳輸速度，然后通過(guò)線性回歸分析進(jìn)行調(diào)整
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專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各牽頭責(zé)任部門(mén)分工合作，協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的工作合力，明確工作責(zé)任，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)。要把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作責(zé)任落實(shí)到具體
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，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成創(chuàng)優(yōu)合力。只有不斷完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體制，才會(huì)更好地確保方方面面的工作都有“抓手”，從而做到每一個(gè)層級(jí)都“有人管、有人抓、有人干
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，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自上而下的逐層分解和全面覆蓋，形成完成目標(biāo)的正向合力。同時(shí)，要定期關(guān)注目標(biāo)指標(biāo)的完成情況分析、目標(biāo)指標(biāo)的提升改進(jìn)措施，確保目標(biāo)的全面完成
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，對(duì)于上門(mén)推銷(xiāo)的卷煙無(wú)論真假、無(wú)論貴賤，我都一概不予接受，有一次我還積極向煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)舉報(bào)，合力抓住了一個(gè)銷(xiāo)售假冒偽劣卷煙的煙販子呢！總的來(lái)說(shuō)
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具有“天然”優(yōu)勢(shì)，在品牌培育過(guò)程中，要加強(qiáng)工商協(xié)同，充分利用好工業(yè)企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)，形成品牌培育合力；要挖掘好終端資源。廣大卷煙商戶與市場(chǎng)
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競(jìng)爭(zhēng)、工商協(xié)同凝聚培育合力、掌控終端擴(kuò)大傳播平臺(tái)，從而促進(jìn)行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌在轄區(qū)內(nèi)不斷發(fā)展壯大。
汪俊宇：劉經(jīng)理是從大的層面來(lái)闡述知名品牌培育的重要性，
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，也就失去了你擴(kuò)大再生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。特別是隨著現(xiàn)在品牌整合力度加快，緊俏卷煙越來(lái)越緊張、新生規(guī)格越來(lái)越多的情況下，許多零售客戶對(duì)暢銷(xiāo)品牌的需求都會(huì)有一種緊迫感。這種
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，成了一種民間吸食煙草的通用方式。 由于老式黑煙草很嗆、很濃，絕大部分吸用者為男性。吸一壺水煙，哪怕是幾人合力，少則半小時(shí)，多則要花上1個(gè)來(lái)
