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。下面，就曲靖煙草企業(yè)管理的探索思考，談點(diǎn)粗淺的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
一、科學(xué)定位企業(yè)管理工作思路
國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)李克明同志在2011年全國(guó)行業(yè)企業(yè)管理會(huì)上提出
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）全國(guó)首批試點(diǎn)單位后，準(zhǔn)確定位，迅速行動(dòng)，奏響了一曲全員創(chuàng)優(yōu)的“三重奏”。
精，益求精：三江春潮涌
2012年7月
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，我們要積極面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，做到居安思危、迎難而上。其次要明確工作職責(zé)和崗位職責(zé)。樹立高度的責(zé)任感，找準(zhǔn)工作定位，立足自身崗位，履職盡責(zé)
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，在減害降焦的大形勢(shì)下，黑龍江煙葉被卷煙工業(yè)企業(yè)重新定位，需求逐步擴(kuò)大。黑龍江省局（公司）抓住機(jī)遇，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)
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地打完了煙地里的“八年抗戰(zhàn)”。2006年的冬天，他喜滋滋地從銀行取出現(xiàn)金，選定一個(gè)吉日，破土開工建樓房。拉線定位，打基礎(chǔ)壘磚塊，
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;就如何抓好明年煙葉工作提出建議。省公司副總經(jīng)理林則森主持會(huì)議并做工作報(bào)告。
盧金來(lái)分析了福建煙葉的規(guī)模以及在全國(guó)煙葉生產(chǎn)中的定位，對(duì)于明年的煙葉生產(chǎn)提出三點(diǎn)要求：
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”的核心訴求為“怕上火，喝王老吉”，是定位于“預(yù)防上火的飲料”，跳出了傳統(tǒng)涼茶的束縛，把涼茶當(dāng)做飲料來(lái)賣。那么，如何把“怕上火
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設(shè)置，明確職能定位，開展崗位技能鑒定、舉辦技能競(jìng)賽、強(qiáng)化多層次的培訓(xùn)，有效地提高了干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展和“卷煙上水平”起到了積極
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，為員工提供門禁管理、消費(fèi)、人員定位、人員身份識(shí)別、勞動(dòng)考勤、等一體化服務(wù)。
——以標(biāo)桿引領(lǐng)改進(jìn)，不斷強(qiáng)化目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。長(zhǎng)沙煙草將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到崗，引入平衡計(jì)分卡
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平，連片規(guī)模種植在100畝以上，每個(gè)村種植煙葉1000畝以上，每戶煙農(nóng)種植煙葉20畝以上。
協(xié)同明確“特色化”目標(biāo)?；趯?duì)未來(lái)發(fā)展的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考
