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創(chuàng)優(yōu)的開(kāi)展，使許多基層先進(jìn)管理方法得到挖掘，一些困擾企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理難題得以破解，一批可學(xué)可用的成果相繼誕生。
“瘦客戶機(jī)”一詞對(duì)很多人來(lái)說(shuō)還是陌生
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在目標(biāo)市場(chǎng)生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果。
品牌下鄉(xiāng)進(jìn)村落戶。對(duì)于有一定的市場(chǎng)規(guī)模和消費(fèi)基礎(chǔ)的成熟品牌，應(yīng)延伸發(fā)展渠道，深入挖掘有潛力的目標(biāo)客戶群。贛州市公司對(duì)吉品金圣這一類成熟
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開(kāi)心順手了。或許還有一些人喜歡針對(duì)自己經(jīng)營(yíng)中的偶發(fā)事件有感而發(fā)，這也是可以的。那么我們?cè)趧?dòng)筆之前最好也要就這偶發(fā)事件做一定深度的剖析，找原因?qū)?duì)策，即向深層挖掘
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;積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)和挖掘全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化管理創(chuàng)新責(zé)任感，自覺(jué)投身到管理創(chuàng)新實(shí)踐中去。要加強(qiáng)
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領(lǐng)域的價(jià)值?，F(xiàn)在，“黃山”要突破的瓶頸應(yīng)該是10-20/包的區(qū)間，這個(gè)區(qū)間如果加固，就會(huì)達(dá)到很強(qiáng)的發(fā)展后勁。而在中低檔煙方面，可以挖掘“都寶
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;實(shí)實(shí)在在突出一些實(shí)際的東西，結(jié)合一些實(shí)際東西，挖掘一些實(shí)際的東西，在職工日常生活工作中彰顯文化之美，為職工工作生活提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的文化表現(xiàn)空間
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不同的價(jià)值，因此挖掘客戶的最大價(jià)值，就必須做好客戶分類，煙草零售終端主要通過(guò)貢獻(xiàn)品牌的形象力和品牌的銷售力來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。而不同地段、不同零售業(yè)態(tài)的客戶所貢獻(xiàn)
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一個(gè)自我展示的機(jī)會(huì)，從中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才。
“四加強(qiáng)”為抓手全力提升企業(yè)法制水平
江西中煙贛南卷煙廠為確?！傲濉逼辗üぷ鞯纳钊雽?shí)施，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)管理與抓法制建設(shè)
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，以不斷提升整體卷煙銷量。
最后，新區(qū)市場(chǎng)空間很大，可挖掘資源豐富。相比于各地原有的卷煙市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，新區(qū)的卷煙市場(chǎng)發(fā)展還處于起步階段。由于經(jīng)營(yíng)者法制
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，完善煙葉分級(jí)隊(duì)伍的建設(shè)
從事煙草種植隊(duì)伍的人員老化、種植規(guī)模偏小、文化程度整體不高等都是老生常談的客觀問(wèn)題。既然我們無(wú)法改變這種現(xiàn)狀，那我們就需要充分挖掘內(nèi)部潛力，
