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;合理施肥，合理把控移栽密度，推行科學(xué)、合理的生產(chǎn)技術(shù)措施；二是通過培訓(xùn)讓煙農(nóng)熟練掌握成熟采收等關(guān)鍵技術(shù)，確?！伴L熟、采熟、烤熟”；
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創(chuàng)新，推行“共同等級”和“定向等級”，滿足國內(nèi)卷煙工業(yè)大品牌、大配方的原料需求，有效保證“532”、“461”知名品牌的配方質(zhì)量要求，彰顯不同品牌
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，張瑞敏推行一種名為“OEC”的管理方法?！癘EC”管理法也可表示為：“日事日畢、日清日高”，也就是今日事今日畢，不但要清理當(dāng)天的工作而且在清理
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的突破，新的提高。
3、完善考核體系。為確保對標(biāo)管理各項(xiàng)工作得到切實(shí)落實(shí)，必須推行對標(biāo)業(yè)績考核。把對標(biāo)考核與目標(biāo)績效考核有機(jī)結(jié)合，突出對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)引領(lǐng)作用
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;始終把培育“泰山”品牌作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，在工作中積極推行“135”工作法，采取精準(zhǔn)營銷、事件營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，把泰山（宏圖）
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，同時(shí)，全縣推行5條自動(dòng)化收購線，有效提升了全縣煙葉收購現(xiàn)代化水平。
上杭分公司對照專業(yè)化分級散葉收購工作流程，做好煙葉等級質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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的管理文化方法。世界著名企業(yè)廣泛推行的企業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)各階層科技力量納入到管理文化體系，加大企業(yè)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化利用，企業(yè)運(yùn)力即時(shí)改進(jìn)等管理文化方式方法
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;與年度考核評比掛鉤，對違反聞警責(zé)任制的人員，嚴(yán)肅追究責(zé)任。聞警責(zé)任制的建立和推行，形成各部門及員工之間積極協(xié)作、相互配合，“人人講安全
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;堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，把崗位的價(jià)值度與人的價(jià)值度緊密結(jié)合，建立一種戰(zhàn)略性薪酬制度；堅(jiān)持配套改革，推行集成性現(xiàn)代薪酬管理，把薪酬制度建立在
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作風(fēng)建設(shè)。近幾年來，寧鄉(xiāng)所有從煙人員堅(jiān)持各生產(chǎn)階段嚴(yán)格考勤制度，服務(wù)群眾首問制度，加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，“一推行四公開”活動(dòng)，切實(shí)提高作風(fēng)
