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，用新聞媒體的文化力，整合放大行業(yè)發(fā)展各個(gè)方面的各類資源要素，用新聞文化軟實(shí)力，打造出中國煙草行業(yè)的知名品牌和亮麗名片。要做到突出個(gè)性、風(fēng)格各異
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需求，加強(qiáng)工商貨源協(xié)同機(jī)制，積極調(diào)整部分半年協(xié)議，為突出重點(diǎn)品牌培育，公司充分利用上下半年貨源協(xié)議增補(bǔ)及低轉(zhuǎn)非調(diào)整時(shí)期進(jìn)行資源整合，
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，河南的“遠(yuǎn)方”牌卷煙出口莫斯科，成為河南第一個(gè)名正言順向國外出口的卷煙牌號?，F(xiàn)在，這個(gè)牌子也沒有了。
在這些品牌整合消失的背后，則是全省卷煙
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中，通過對區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)資源的占有和供應(yīng)鏈的有效整合，建立區(qū)域競爭優(yōu)勢。這一模式讓華潤系在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2010年中國連鎖企業(yè)百強(qiáng)名單》中，以718億元
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的高效率，紅云紅河集團(tuán)始終以改革與發(fā)展為主線，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢為目標(biāo)，以體系平臺構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
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管理問題，形成了一個(gè)個(gè)信息“孤島”，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)流程整合成為當(dāng)前制約很多單位管理優(yōu)化的“瓶頸”。這也一度困擾著云南煙草人。
為了破解這一難題，今年以來
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”計(jì)劃，加大宣傳力度，按照“突出重點(diǎn)、強(qiáng)化高端、精確傳播、提升形象”的整合傳播思路，抓好品牌形象塑造和傳播；積極打造“黃金葉”品牌高品質(zhì)、高品位
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、市場監(jiān)測系統(tǒng)和營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成整合，形成與國家局有機(jī)銜接、覆蓋省公司、市縣公司、零售客戶和消費(fèi)者的現(xiàn)代營銷信息管理體系。
3、要提高應(yīng)用水平。發(fā)揮信息化在營銷工作中的支撐作用
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或者市場營銷的整合點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)類似于炮彈的彈著點(diǎn)或者說跳傘的著陸點(diǎn)，只有破局點(diǎn)精準(zhǔn)，才能發(fā)揮巨大的風(fēng)暴暴風(fēng)眼威力，同時(shí)也因?yàn)橛辛诉@么一個(gè)點(diǎn)
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;也不能整合煙草企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門，更不能起到戰(zhàn)略導(dǎo)向作用；甚至，個(gè)別企業(yè)壓根就沒有做好完整的企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，決策詔令夕改；很多
