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九五”的美譽(yù)。
“向下走”和“向上走”的發(fā)展策略
目前，“南京”在細(xì)支煙市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局已經(jīng)在零售價(jià)150元/條、200元/條、260元/條等多個(gè)價(jià)位段形成重要占位，
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;而這種變革的核心內(nèi)容，就是改造原有的卷煙營(yíng)銷管理模式和內(nèi)容。
仙桃煙草市場(chǎng)營(yíng)銷中存在著固有的發(fā)展瓶頸。我們只有確定正確的營(yíng)銷策略，才能有利于仙桃煙草的健康可持續(xù)發(fā)展
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狼’量和結(jié)構(gòu)上水平，最根本的還是要拓展市場(chǎng)。如何拓展？舌尖很重要。即無(wú)論口感、包裝還是營(yíng)銷策略都要對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者口味，迎合了市場(chǎng)需求才能真正打人市場(chǎng)?！彼€將
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等的處理方法以及卷煙的營(yíng)銷策略、營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷服務(wù)方法。讓零售客戶從中謀得經(jīng)營(yíng)卷煙的一門(mén)手藝。
3、分類管理精準(zhǔn)服務(wù)。準(zhǔn)確的客戶分類是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的依據(jù)，對(duì)零售客戶進(jìn)行分類，
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類型分別制定不同的客戶服務(wù)策略，實(shí)施有針對(duì)性的服務(wù)政策，提升企業(yè)效益水平和客戶的忠誠(chéng)度。
四是樹(shù)立全員參與的思想進(jìn)行客戶忠誠(chéng)管理。進(jìn)行客戶忠誠(chéng)管理需要較深的員工參與度
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）550元/條為代表的高端系列卷煙厚積薄發(fā)，橫空出世。
2011年起，轉(zhuǎn)低調(diào)為高調(diào)、即要效益，也要品牌，堅(jiān)持兩條腿走路發(fā)展策略
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建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，本文緊緊圍繞“黃金葉（大金圓）”的市場(chǎng)表現(xiàn)，對(duì)其品牌培育、營(yíng)銷策略等進(jìn)行重點(diǎn)分析
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，內(nèi)部策略的執(zhí)行、內(nèi)部對(duì)于用戶的精準(zhǔn)掌控等等，只有內(nèi)功練好了，才能抵御外部的任何變化，才能讓企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)的動(dòng)力。
事實(shí)證明亦是如此：
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重要作用。
三、鞏固和擴(kuò)大“芙蓉王”系列卷煙市場(chǎng)份額的策略
綜上分析，在“芙蓉王”品牌培育的過(guò)程中，該如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、制定并采取相應(yīng)的策略，從而鞏固和擴(kuò)大
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零售購(gòu)物體驗(yàn)轉(zhuǎn)變成為一種娛樂(lè)休閑。
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，產(chǎn)品和市場(chǎng)的本土化應(yīng)該成為任何試圖進(jìn)入中國(guó)的外國(guó)公司核心策略。星巴克的綠茶星冰樂(lè)（green-tea
