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火災(zāi)、飲食衛(wèi)生等預(yù)防工作，重點開展電氣系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等特種設(shè)備的專項治理，消除因設(shè)備老化、缺損或維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的潛在隱患。
三是要加強(qiáng)重點安全風(fēng)險管控，全面
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或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，加強(qiáng)煙草企業(yè)的整體運營與管控效率，從而達(dá)到在“不割肉”、“不控食”的情況下，把現(xiàn)有的一身“肥肉”塑造為健美的“肌肉”，體現(xiàn)煙草企業(yè)
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利用現(xiàn)有信息資源，提升生產(chǎn)經(jīng)營決策水平，以安全運維管控平臺為抓手，保障系統(tǒng)安全可靠穩(wěn)定運行，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，切實用信息化支撐
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;深入挖掘利用現(xiàn)有信息資源，提升生產(chǎn)經(jīng)營決策水平，以安全運維管控平臺為抓手，保障系統(tǒng)安全可靠穩(wěn)定運行，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，切實
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;要切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，增強(qiáng)危機(jī)感、使命感及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識和市場管控能力，專賣上要學(xué)會算長期效益帳，要打開市場空間，通過嚴(yán)抓、嚴(yán)管市場提高執(zhí)法震懾力
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管理職能。更加注重激發(fā)基層的主觀能動性，進(jìn)一步減少過程干預(yù)，重點抓好煙葉工作“節(jié)點”管控。千方百計為煙葉生產(chǎn)人員減負(fù)，努力讓一線人員輕裝上陣，把
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，面對這些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)代物流建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是要不斷提升現(xiàn)代物流運行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推進(jìn)物流分公司的全面運行。積極
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建設(shè)。
三是切實強(qiáng)化信息化基礎(chǔ)管理。遵循“以COBIT為體，以ITIL為用，以安全管控為保障，不斷持續(xù)改進(jìn)”的建設(shè)思路，積極構(gòu)建全省系統(tǒng)信息化
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強(qiáng)化科技措施，有的以水源管控強(qiáng)化移栽進(jìn)度……不同的現(xiàn)場點特色不同，讓與會人員得到了充分的交流和學(xué)習(xí)。
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農(nóng)業(yè)升級版。重點推動規(guī)模種植上水平，加大煙水、煙路建設(shè)力度，穩(wěn)步推進(jìn)烤房改造、機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)型升級；對煙葉生產(chǎn)全過程信息管控，創(chuàng)新
