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;是管理者為了考核員工月度、季度、年度工作完成情況，指標(biāo)的設(shè)定是體現(xiàn)管理者制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的目的就至關(guān)重要，標(biāo)準(zhǔn)必須取向推進(jìn)工作向積極的方向發(fā)展，起到考核明確
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;和紅金龍（曉樓）。利群目前在本地市場只有（新版）這一個(gè)規(guī)格，該煙去年第四季度低調(diào)上市，在沒有過多宣傳的情況下慢
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全面培訓(xùn)。
3、通過多元化營銷途徑，強(qiáng)化尚品狼品牌形象，提升品牌價(jià)值。
（1）會(huì)議營銷。福建中煙公司每季度都邀請50名卷煙消費(fèi)者代表參加
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;合理安排生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。易地技術(shù)改造初見成效。2010年10月份，秦皇島煙機(jī)制造中心和計(jì)劃物流部共同協(xié)商，把第四季度需完成的任務(wù)按產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化
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合理化建議等多種措施，使得公司的節(jié)能降耗工作取得了顯著進(jìn)步，截止2010年第三季度萬元產(chǎn)值能耗為25.9千克（標(biāo)煤）/萬元，比去年同期
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，加快銷售結(jié)構(gòu)向“橄欖型”轉(zhuǎn)變。
四是要組織有效貨源。加強(qiáng)零售終端信息采集，做好銷量、價(jià)格、社會(huì)庫存、動(dòng)銷率、上柜率、消費(fèi)變化等市場信息分析，科學(xué)測算全年、季度
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全面規(guī)化本片區(qū)客戶銷售該品牌卷煙銷售等級，確定哪些客戶是重點(diǎn)客戶，哪些客戶是潛力客戶，哪些客戶是配合程度不高客戶，并以此作為每季度客戶經(jīng)營等級調(diào)整
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“預(yù)防為主”的原則。以“每季度的內(nèi)管檢查”為載體，進(jìn)行反腐倡廉教育，增強(qiáng)專賣隊(duì)伍廉潔自律意識(shí)和防腐拒變能力。
2、建立健全專賣隊(duì)伍監(jiān)督管理機(jī)制。
一是鞏固和完善內(nèi)部監(jiān)督
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工作會(huì)議，交流快遞渠道假煙寄售治理工作進(jìn)展，分析存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，共同研究解決方案和下一步工作計(jì)劃。例如，每季度召開一次由各地監(jiān)管部門
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22日，云南省煙草專賣局（公司）第二季度黨組理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議在大理白族自治州舉行。與會(huì)代表們來到位于大理市灣橋鎮(zhèn)古生村
