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網(wǎng)上訂貨功能轉(zhuǎn)變成幫助卷煙零售客戶熟練使用這些能為零售客戶提供實(shí)用而高效的信息化工具，讓零售客戶得到更豐富而有效的增值服務(wù)，切實(shí)提高客戶服務(wù)水平和零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)與營(yíng)利
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，揚(yáng)即時(shí)通訊工具QQ之帆，“在線火炬?zhèn)鬟f”點(diǎn)燃可口可樂(lè)奧運(yùn)年的IM品牌2.0營(yíng)銷(xiāo)；2009年，“粉領(lǐng)佳人”繽紛上演蘭蔻情結(jié)，用開(kāi)心網(wǎng)
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海量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)時(shí)，有了明確的分析思路和科學(xué)的工具?？蛻艚?jīng)理可通過(guò)對(duì)轄區(qū)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)資料的分析，找出市場(chǎng)波動(dòng)因素、歸納客戶經(jīng)營(yíng)變化特點(diǎn)；用問(wèn)卷調(diào)查的方式，
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“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)2011年公司工作進(jìn)行了部署。
2010年山昆公司以“卷煙上水平”為中心，以“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”為目標(biāo)，注重先進(jìn)管理理念和工具的應(yīng)用
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的精細(xì)化管理呢？
所謂精細(xì)管理，是根據(jù)管理的無(wú)形、不可分、易變即不可存儲(chǔ)等特性，運(yùn)用有形化、技巧化、可分化、關(guān)系化、標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、可調(diào)化、效率化等多種服務(wù)工具
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說(shuō)話間，志愿者們拿出自帶的抹布、臉盆等工具幫著打掃起衛(wèi)生來(lái)。簡(jiǎn)陋的小屋里頓時(shí)暖意融融。
真心送上特殊的禮物
“快過(guò)春節(jié)了，我們來(lái)看看您。知道您二老平時(shí)賣(mài)煙很辛苦
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”沾不上邊，但仔細(xì)琢磨，在當(dāng)前行業(yè)各級(jí)各部門(mén)深入貫徹國(guó)家局“全面推進(jìn)‘卷煙上水平’各項(xiàng)工作落實(shí)”重要決策的過(guò)程中，這三個(gè)例子無(wú)不對(duì)我們每一名業(yè)內(nèi)干部職工具
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物料時(shí)將計(jì)量結(jié)合進(jìn)行的帶式輸送機(jī)，在制絲工序中，既可作為各工序的計(jì)量工具，又可作為定量投料的主要手段，還可按照一定的摻配比例進(jìn)行配比控制
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賦能重點(diǎn)，以數(shù)字化工具重塑抓人促事責(zé)任鏈，通過(guò)打造數(shù)字績(jī)效管理“駕駛艙”、搭建標(biāo)準(zhǔn)化人才標(biāo)簽體系、開(kāi)展“提三能促三力”活動(dòng)、打造自主研發(fā)工作室，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管數(shù)向
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數(shù)字化工具重塑抓人促事責(zé)任鏈，通過(guò)打造數(shù)字績(jī)效管理“駕駛艙”、搭建標(biāo)準(zhǔn)化人才標(biāo)簽體系、開(kāi)展“提三能促三力”活動(dòng)、打造自主研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管數(shù)向全員用數(shù)轉(zhuǎn)型。溫州市煙草專(zhuān)賣(mài)
