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作業(yè)推行率100%?！? 特色設施唱主角
在黑龍江煙區(qū)采訪，記者聽到這樣兩句話：一是烤煙是七分種三分烤，二是烤煙烤好才能變“黃”，變“黃”才有
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高度重視煙葉烘烤工作，建立了1000人的烘烤管理員隊伍，推行煙葉烘烤指導到爐，提高煙葉烘烤管理水平，提升煙葉烘烤質(zhì)量。宣威分公司嚴格落實烘烤
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覆蓋率是否達到相應的標準，而專賣考核評介則迥然不同，推行對標管理，追求案件查處率、完成率，換句話說，這邊法規(guī)員嘔心瀝血致力宣傳
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了煙農(nóng)的勞動強度。煙草公司實行目標責任管理，普及信息化操作流程，大力推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，改善煙葉種植環(huán)境，這些都給煙農(nóng)科學種植、增加收入吃上
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煙葉工作重心轉(zhuǎn)移到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量上來，加大不適用煙葉田間處理力度，力爭把下低等煙比例控制在6%以內(nèi)；積極推行煙葉訂單生產(chǎn)，各單位要做好與對口
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;興建了烘烤工場和一批集群烤房，推行“委托代烤，來料加工，合理收費，綜合利用”商品化烘烤管理模式。這些專業(yè)化的烘烤方式促進了煙葉質(zhì)量的提升
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，推行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，基礎設施條件得到改善，舊貌換新顏后，反而不種煙了。咱們煙草只好向更偏僻的地方推進，開辟新煙區(qū)。
小煙卷兒
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，因此，全體員工應充分發(fā)揚主人翁精神，主動投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動中去。全面質(zhì)量管理是全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，目前，現(xiàn)代企業(yè)普遍推行
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發(fā)展示范項目”。
——以競爭激發(fā)活力，不斷提高團隊素質(zhì)。長沙煙草堅持文化凝聚人心，推行“稱心無處不在”、“同心共贏”的紫荊文化，精心營造“快樂
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，建立健全專業(yè)化服務考核評價體系，明確煙草站責權(quán)利，實施擔煙工資按量計酬辦法，暢通員工成長“四條通道”，推行“師帶徙”，
