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;進一步把握市場、規(guī)范市場、發(fā)展市場，有效促進精準營銷。
二是實施網(wǎng)絡(luò)營銷。按照國家局網(wǎng)建《規(guī)范》要求，梳理網(wǎng)建工作流程，注重過程管理和痕跡管理
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）的前提下，將一周的作業(yè)時間調(diào)整集中在周一至周四的4天內(nèi)，剩余周五的1天為機動日，可以用來部門組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也便于“三員”梳理
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、研發(fā)不斷發(fā)展變化的需求。梳理未來行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，為標(biāo)準化工作提前找準切入點就顯得尤為重要。煙草企業(yè)要確立未來標(biāo)準工作計劃線路圖，開展技術(shù)發(fā)展研討，提出
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識別，系統(tǒng)全面。首先要梳理職權(quán)清單，按照“誰行使、誰清理”原則，對權(quán)力進行清理；其次要按照“梳理業(yè)務(wù)流程——明確崗位職責(zé)——找準廉政風(fēng)險點和風(fēng)
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;會議氣氛既輕松又熱烈，收到了預(yù)期效果。
精細梳理調(diào)研報告，為有效整改打下基礎(chǔ)。對調(diào)研所掌握的情況，集團黨組班子成員與工作組成員一起動手形成調(diào)研報告
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面對瞬息萬變的工作制度也表現(xiàn)出不太適應(yīng)的現(xiàn)象和執(zhí)行層面的困惑，建立適宜的管理制度以及進一步梳理工作流程已勢在必行，促進管理體系建設(shè)的有效落地也迫在眉睫。
在全面踐行“嬌
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、行政清廉、行業(yè)清明”。一是建立健全反腐倡廉基本制度。健全科學(xué)民主決策制度。認真梳理領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度、重大事項集體決策制度、干部選拔任用制度和“一事一議”制度等以民主集中制為核心的黨內(nèi)各項制度。對重
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，動力車間又根據(jù)公司、分廠的目標(biāo)，在對2012年分廠各部門的用能情況進行全面梳理分析的基礎(chǔ)上，再次將目標(biāo)細化和分解到各主要用能部門，《西昌分廠
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。明確責(zé)任，對排查出的矛盾糾紛要進行梳理、預(yù)測、分類，明確措施、明確職責(zé)、明確人員、明確化解期限，重要問題要實行領(lǐng)導(dǎo)親自督辦。建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制
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切實加強制度建設(shè)。按照ISO9001標(biāo)準體系的建設(shè)方法，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有制度，綜合評審制度的全面性、有效性、系統(tǒng)性，對現(xiàn)有制度進行修改完善，對缺失
