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;突出網(wǎng)上交易，提升運行水平；加強絲束管理，提升管控水平；聚焦精益采購，提升創(chuàng)新水平；狠抓公開招標(biāo)，提升
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，切實抓好10項重點工作。一是抓足面積，簽實合同；二是跟蹤管控，堅決杜雜；三是把死節(jié)令，標(biāo)準(zhǔn)移栽；四是
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管控平臺，發(fā)送小提醒、小知識，要求廣大一線員工要利用工作之余，注重休息，杜絕工傷及車輛事故。管理人員加強巡查和出發(fā)前檢查，查看一線
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對接；三是著手設(shè)計基于“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營銷”的企業(yè)定位的一體化營銷綜合管理系統(tǒng)，達成創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化營銷運營、提升數(shù)據(jù)智能與強化信息化管控的目標(biāo)；四是
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“六個零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”。在此目標(biāo)下做好體系建設(shè)、成本管控、流程優(yōu)化、運營管理和服務(wù)增值主要
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一控”的落實工作。要認真貫徹落實《專賣內(nèi)管工作規(guī)范》，健全專賣內(nèi)管風(fēng)險點識別與管控體系，充分發(fā)揮專賣管理信息系統(tǒng)的監(jiān)管效能，堅持日常監(jiān)管不放松。同時繼續(xù)抓好
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符合實際且運行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，完善提升體系建設(shè)“五化”水平，深化成本費用管控，全面開展定額管理，持續(xù)提升全市煙草系統(tǒng)資源配置效率和效益。五是要
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監(jiān)管到位；四是依法處罰，合理行使自由裁量權(quán)，嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法；五是構(gòu)建法律風(fēng)險防控體系，加強法律風(fēng)險管控。法規(guī)部、專賣部、縣
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，提高風(fēng)險管控自律發(fā)展水平，提高財務(wù)審計人員專業(yè)水平，全面深化向管理要效益、向創(chuàng)新聚活力、向規(guī)范求發(fā)展，努力為促進行業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、實現(xiàn)行業(yè)“上繳財政
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，實現(xiàn)國家局、省級公司、企業(yè)三級共享安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分級管控安全工作、管理動態(tài)風(fēng)險的功能。
四是煙草企業(yè)強化對外來施工作業(yè)相關(guān)方的安全監(jiān)管。各單位加大專項治理工作力度，認真落實
