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，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者心中“三好”產(chǎn)品。
四、做好市場管控，強(qiáng)化考核。密切專銷結(jié)合，加強(qiáng)市場監(jiān)管力度,營銷部門和專賣部門對市場異常動態(tài)進(jìn)行專銷信息互通
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;不定期開展專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、立整立改。健全精益物流運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本管控能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，
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;努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。五是著力安全管控、隱患整改，開創(chuàng)綜治安全工作良好局面，全面落實(shí)安全責(zé)任制，增強(qiáng)責(zé)任意識，著力提升全局安全管理水平。開展安全隱患
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上午，全體與會人員在徐發(fā)華主任的主持帶領(lǐng)下參觀了甸南海門口育苗工場，詳細(xì)介紹了育苗工場基本情況、組織模式及過程管控。首先，現(xiàn)場會采取現(xiàn)場觀摩的形式進(jìn)行
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零售客戶結(jié)算；更加重視配送流程質(zhì)量管控，避免卷煙包裝擠壓。三要切實(shí)穩(wěn)定客戶數(shù)量，著力優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。在依法行政前提下，進(jìn)一步在穩(wěn)定客戶增長和保持
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方法的基礎(chǔ)平臺作用和綜合管控作用，緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，根據(jù)新常態(tài)下的新的工作要求，圍繞提稅順價(jià)、市場化取向改革、行業(yè)稅利目標(biāo)、加強(qiáng)質(zhì)量管理等重
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、逐項(xiàng)對成本費(fèi)用情況進(jìn)行分析，針對費(fèi)用控制效果不顯著等項(xiàng)目針對性地制定費(fèi)用管控措施，使得費(fèi)用管理控制在萌芽狀態(tài)。突出抓好配送車輛月度單車行駛里程及車輛跟蹤加油
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，發(fā)揮管控作用。認(rèn)真落實(shí)好州局（公司）降本增效實(shí)施方案的各項(xiàng)工作要求，努力完成既定的年度降本增效目標(biāo)。三是加強(qiáng)改革創(chuàng)新，發(fā)揮驅(qū)動作用。進(jìn)一步
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，并將加大專賣市場管理，努力提高市場凈化率和市場管控力，尋求新的突破。同時(shí)，要求各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門進(jìn)一步協(xié)作和融合，強(qiáng)化專銷結(jié)合
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工作，提高市場管控能力。以加強(qiáng)個(gè)人分類巡訪為手段，提升持證戶守法經(jīng)營水平；以互助合作小組建設(shè)為載體，提升持證戶誠信經(jīng)營意識，以“人人有責(zé)”意識
