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;公司（以下簡(jiǎn)稱“威尼頓公司”）生產(chǎn)的高端卷煙產(chǎn)品。
“吳哥”卷煙在柬埔寨卷煙市場(chǎng)落地生根，已經(jīng)做到了“入鄉(xiāng)隨俗”，那么，當(dāng)前
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;拓展傳播渠道、構(gòu)建傳播網(wǎng)絡(luò)，營造傳播氛圍，推進(jìn)了“潤夏”服務(wù)理念落地，提高了員工、卷煙零售客戶和消費(fèi)者對(duì)“潤夏”服務(wù)品牌的認(rèn)知度；二是通過落實(shí)
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平，才能讓品牌落地生根，才能真正實(shí)現(xiàn)“與客戶共創(chuàng)成功”的同心夢(mèng)想。
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面包，起初的日子真是困難重重，他們對(duì)我的話根本就聽不進(jìn)去，我每次都是高興地進(jìn)去卻失落地走出，一天下來也送不下多少面包，為此我十分
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自有產(chǎn)權(quán)的煙草零售專賣店，成為行業(yè)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的樣板，也為將來非煙產(chǎn)品落地銷售打下基礎(chǔ)。
老煙斗：非煙產(chǎn)品銷售現(xiàn)在只是建立線上電子商務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)
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，切實(shí)做到入網(wǎng)、入戶、落地銷售三個(gè)100%，維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)流通秩序。要按照“六不放過”的原則進(jìn)行處理，即問題不查清不放過、整改責(zé)任不明確不放過、整改措施不扎實(shí)
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市場(chǎng)需求增長的基礎(chǔ)上，是否是完全做到了100%的落地落戶銷售，是否考慮到地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡性，是否簡(jiǎn)單依據(jù)銷量平均增長率下達(dá)銷量指標(biāo)。區(qū)域間需求平衡被打
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)同作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，真正讓教育實(shí)踐活動(dòng)落地生根，取得實(shí)效。他強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)聚焦作風(fēng)建設(shè)中的突出問題，并列
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縣局（公司）再根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際從中選擇15個(gè)以上卷煙規(guī)格進(jìn)行培育。在落地執(zhí)行中，工商零三方緊密互動(dòng)，共同面向消費(fèi)者開展?fàn)I銷，使重點(diǎn)培育
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。”
群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，要落地和深入，不僅得靠理論去認(rèn)知，還要靠問題去推動(dòng)、靠實(shí)踐去延伸。王凱認(rèn)為：“活動(dòng)，如不能與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合
