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現(xiàn)場查看，了解試驗田塊所在區(qū)域的氣候特點和土壤類型，并對試驗地塊的選擇和布局提出了指導(dǎo)性建議和意見。同時對田間試驗難點和經(jīng)費的落實使用等問題進行交流磋商。相關(guān)煙區(qū)項目負責(zé)人
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進行了交流，對學(xué)員的疑問進行了解答。
全市系統(tǒng)各煙葉生產(chǎn)工作的負責(zé)人、煙技員、綜合管理員、物質(zhì)管理員、倉庫管理員、微機員200余人參訓(xùn)。
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、員工培訓(xùn)、技術(shù)交流等。該項目選址于寧鄉(xiāng)縣偕樂橋鎮(zhèn)金農(nóng)村大皮橋組、林子塘組和蔣家灘組，總投資5億元，占地468.69畝，目前已完成了測量、紅線圖的確認(rèn)及土壤
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;探討交流，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
接下來車間將繼續(xù)分班組、分工種的進行監(jiān)視測量裝置點檢培訓(xùn)，達到培訓(xùn)覆蓋面廣，做到全員關(guān)注質(zhì)量，全員監(jiān)督質(zhì)量。
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參加。
會議首先由煙葉技術(shù)人員講解了大培土質(zhì)量要求和工作時間要求，隨后全體煙葉從業(yè)人員進行了現(xiàn)場操作，培土過程中大家相互交流經(jīng)驗、比標(biāo)準(zhǔn)、比質(zhì)量、比效果，形成了比、學(xué)
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“變革、優(yōu)化、提質(zhì)”的人力資源管理要求，以適應(yīng)五期工程投產(chǎn)后的大生產(chǎn)系統(tǒng)需要，此次考核是其中的重要舉措之一。公司通過述職總結(jié)、任職評議、集體考核、綜合評價、結(jié)果應(yīng)用、反饋交流
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、反饋交流等六個步驟，對中層管理人員在2010至2012年任職期間的業(yè)務(wù)素質(zhì)、履行職責(zé)、工作績效和創(chuàng)新管理情況進行了全面評測。
南纖公司將根據(jù)考核結(jié)果重新聘任中層管理崗位，
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，然后采用多媒體演示、互動問答等方式與產(chǎn)煙縣局（分公司）煙葉相關(guān)人員共同對煙葉生產(chǎn)七大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、控制節(jié)點、考核方法、制約因素等內(nèi)容進行了交流
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的溝通交流。
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建設(shè)項目方案進行研討交流?！ ∨c會人員首先聽取了云南中煙煙機零配件虛擬庫建設(shè)項目方案，并結(jié)合云南中煙卷煙輔料及煙機零配件物流子系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，展開了深入研討?！ h
