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；把握“思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)制、全員參與、持續(xù)維護(hù)”這五個(gè)要點(diǎn)。容縣巨（營(yíng)銷部）在卷煙零售終端建設(shè)的主要工作做法如下：
確定工作標(biāo)準(zhǔn)，
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，要結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來選擇。我們有一些零售客戶在選擇品牌時(shí)，認(rèn)為訂的數(shù)量越多、品牌越齊全就越好，這種只注重?cái)?shù)量而不注重銷量的做法，結(jié)果是投入了大量的資金
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”，走為上策。她認(rèn)為，在公共場(chǎng)所除了應(yīng)有專門負(fù)責(zé)禁煙的監(jiān)管人員外，肇慶市也可參照廣州、上海等城市的做法，對(duì)在公共場(chǎng)所吸煙的行為進(jìn)行處罰。
市民周
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關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化，理性把握市場(chǎng)預(yù)期，落實(shí)新一屆黨組工作思路，堅(jiān)決克服脫離市場(chǎng)實(shí)際、一味調(diào)高結(jié)構(gòu)的不良傾向與不當(dāng)做法，主動(dòng)調(diào)整優(yōu)化卷煙銷售
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也不怎么樣。而零售客戶亦會(huì)隨之附和，這樣會(huì)對(duì)品牌培育起到反作用。正確的做法應(yīng)該向零售客戶介紹其賣點(diǎn)、品牌文化，讓客戶知道這個(gè)品牌是有一定的優(yōu)勢(shì)、豐富的文化，以及
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許可證要求。總體來看，實(shí)際上，個(gè)別煙草專賣管理人員的這種做法屬于行政不作為的范疇，其沒有依法依規(guī)受理業(yè)戶提出的申請(qǐng)，也沒有按照相關(guān)的步驟和流程履行
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有的放矢、“對(duì)號(hào)入座”，力求使合適的銷量滿足真實(shí)的市場(chǎng)、適銷的品牌供應(yīng)真正的客戶。要切忌脫離市場(chǎng)實(shí)際、違反銷售發(fā)展規(guī)律、盲目調(diào)高銷售結(jié)構(gòu)的不當(dāng)做法，使銷售結(jié)構(gòu)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)
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成果，認(rèn)真總結(jié)和提煉企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用方面的特色做法，企業(yè)信息化管理水平得到了明顯提升。
五年的實(shí)踐也證明，江蘇中煙淮陰卷煙廠一直在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
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，能不能為員工認(rèn)同非常關(guān)鍵。
“蕪湖卷煙廠的做法是從改造理念開始，思想先行，規(guī)劃引領(lǐng)?！睆堥_華介紹說。他們采取骨干培訓(xùn)、廣泛宣傳等形式，讓員工逐步了解精
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考，他們更多考慮的是這種命名方式符不符合企業(yè)一貫的傳統(tǒng)做法，這種命名方式本身并沒有特別的創(chuàng)新之處，也沒有能夠打動(dòng)消費(fèi)者的亮點(diǎn)之處。
企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的命名是需要
