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，造成了工商之間信息溝通與共享的不暢和有效貨源供應(yīng)的不足，使得煙草產(chǎn)品供應(yīng)鏈出現(xiàn)了部分環(huán)節(jié)的脫節(jié)，一邊是工業(yè)企業(yè)一味追求高稅率、高附加值的高中端產(chǎn)品，
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市場(chǎng)共建、品牌共育、成果共享；著眼全國大市場(chǎng)，進(jìn)一步深化全員營(yíng)銷，全面提升服務(wù)商業(yè)、服務(wù)終端、服務(wù)消費(fèi)者的能力和水平。二是抓好項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展
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中得到明晰；行動(dòng)的共識(shí)，在經(jīng)驗(yàn)的共享中強(qiáng)化——
“一流的管理”是打基礎(chǔ)、立長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，需要轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點(diǎn)
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身體，以公司老協(xié)會(huì)、老齡黨支部為依托，走出來、樂起來、動(dòng)起來，用良好的心態(tài)過好每一天，共享企業(yè)發(fā)展成果，安享晚年生活。繼續(xù)關(guān)注
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要在改革發(fā)展成果共享上取得重大突破。持之以恒地實(shí)施民生工程，逐步完善基本公共服務(wù)體系，以全面發(fā)展的成果增進(jìn)人民福祉，讓全體煙草人過上更加幸福的生活。
要在
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”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)技能共享；復(fù)烤車間大力開展“維修經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”、“我的講臺(tái)”等技術(shù)交流活動(dòng)……
一系列活動(dòng)的開展，新的設(shè)備管理理念潛移默化地影響了管理人員
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，提高品牌信息的共享率。利用現(xiàn)代化的交流手段，加大和零售客戶的日常信息交流頻率，建立片區(qū)零售客戶QQ群、飛信群等，促進(jìn)了客-我、客-客之間的交流
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；專銷結(jié)合還不夠緊密，在日常溝通、信息共享、客戶服務(wù)管理等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)；案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)和辦案能力不夠，致使網(wǎng)絡(luò)案件的破獲存在一定難度。
盡管在“卷煙
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、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)條件等權(quán)利和利益；搭建企業(yè)職工發(fā)展平臺(tái)，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，保障員工接受職業(yè)技能、企業(yè)價(jià)值理念、科學(xué)文化素養(yǎng)等培訓(xùn)，
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的實(shí)際情況。那么如何溝通與交流才能達(dá)到理想的效果呢？可以把距離相近的稽查隊(duì)集合在一起開早例會(huì)，實(shí)現(xiàn)信息共享，可以把距離相近的稽查隊(duì)與客戶經(jīng)理集合在一起召開每周
