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，“集中生產(chǎn)、集中經(jīng)營、利潤返還”，是一家典型的煙葉生產(chǎn)型合作社。當年全村65戶煙農(nóng)入社，入社面積499畝，產(chǎn)出煙葉1289.6擔，
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，對員工培訓(xùn)的重視，從某種程度上說成就了海爾成功的基礎(chǔ)。行業(yè)內(nèi)，白沙集團“鶴舞白沙我心飛翔”的企業(yè)文化可以說深入人心，如此成功的文化建設(shè)也是行業(yè)內(nèi)部的典型
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不斷加強情感融通來形成一波一波的親情文化高潮。這要求企業(yè)要善于抓住典型事例，尤其是創(chuàng)設(shè)典型事例來激發(fā)情感；同時企業(yè)也更應(yīng)注重在日常的工作與生活當中加強對企業(yè)員工的感染力、親和力
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市場規(guī)模達國內(nèi)第一、世界第五的大型煙草集團，紅云紅河集團是中國煙草市場競爭格局中不可忽視的重要力量，并勇于在行業(yè)推進“卷煙上水平”的過程中發(fā)揮典型示范的引領(lǐng)作用，
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;經(jīng)常不斷地開展各種主題實踐活動、讀書活動、講演活動、文體書畫攝影活動等；有故事：把“兩個至上”具體化，以故事講思想、以案例講道理；有典型
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，建立層層落實、自上而下、上下通暢的宣傳教育體系，形成覆蓋企業(yè)方方面面的教育網(wǎng)絡(luò)；切實加強對全員特別是黨團員、工會骨干、先進典型等示范群體的理想信念、公民道德
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化解在萌芽階段，堅持正面引導(dǎo)的方法，發(fā)揮積極、健康、向上的典型榜樣作用，避免動輒處罰、處理的消極被動式的管理方法。
三是建立解決員工合理訴求問責與
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在20世紀末期的那次省級范圍內(nèi)的地方重組中，發(fā)揮敢為人先精神的湖北中煙無疑成為了典型的“樣本”之一，通過對18家卷煙生產(chǎn)廠進行破釜沉舟式的重組，湖北煙草
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大政方針、法律法規(guī)知識、卷煙打假政策、典型打假案例以及以案說法等。同時，利用3.15消費者權(quán)益保護日、6.29煙草專賣法頒布日、12.4全國法制宣傳日等，宣傳煙草專賣法律法規(guī)、行業(yè)政策及
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歷史過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，是伴隨著組織的產(chǎn)生和人群的活動同時產(chǎn)生和不斷發(fā)展的?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展歷史，鄭煙企業(yè)文化的發(fā)展經(jīng)歷了具有典型代表意義的三個階段
