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，精心策劃，探索開展，初步運作；第二年通過實踐，推出比較成功的運作模式；第三年逐步擴展業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)建
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作用。
目前，該縣上下聯(lián)動明確責任，從全力做好土地流轉(zhuǎn)、制定扶持政策、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式等入手，力爭通過三年左右的時間使該縣的煙葉種植面積
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工作效率。
一要細心，梳理工作任務(wù)。建立工作列表，熟悉專賣業(yè)務(wù)流程和模式，隨時記下要做的工作，使所有事情一目了然，養(yǎng)成既注重效率更注重
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。如此半個多月下來，個個都曬成了“黑泥鰍”。這樣的工作模式也被一些隊員笑稱為“白加黑”工作法。在工作中，隊員們勤儉節(jié)約，不浪費，住宿不上高檔賓館
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，推動郴州煙葉產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，該公司圍繞進一步深入推動“質(zhì)量管理年”，繼續(xù)對收購、調(diào)撥模式進行改革優(yōu)化，將工業(yè)生產(chǎn)的理念引入煙葉經(jīng)營工作。該公司根據(jù)
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向精細化管理轉(zhuǎn)變。通過管理模式的調(diào)整，把物流管理目標量化到每一個細節(jié)，從細節(jié)著眼，從根本抓實，實現(xiàn)由“粗”到“細”的順利接軌，
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，重點交流了江蘇中煙基地單元煙葉生產(chǎn)中后期管理、散葉收購試點、工商交接新模式等工作進展情況。俞惠梅還介紹了江蘇中煙2011年卷煙生產(chǎn)銷售及品牌發(fā)展情況。
童榮崑感謝江蘇中煙主動參與、深化
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等地點使用NC系統(tǒng)的流程情況，并圍繞原料、輔料、卷煙成品以及庫存管理等業(yè)務(wù)處理模式和管理流程中存在的問題向參會人員進行了講解。針對下一步如何更好的進行NC系統(tǒng)的使用，檢查組
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了工、商、零“三位一體”共同面向卷煙消費者的營銷體系，能有效促進商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，進一步提升商業(yè)企業(yè)客戶服務(wù)水平和品牌培育水平?！? 為保障網(wǎng)上訂貨工作的規(guī)范、順暢
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二是為了照顧大多數(shù)中老年齡段經(jīng)營戶的參會積極性，一改往昔以文稿講話的慣例，充分利用PPT播放投影模式將會議紀要予以公開，從而提升會議質(zhì)量的視覺效果
