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，6月26日至28日，國家煙草專賣局黨組理論學(xué)習(xí)中心組在北京組織2012年第二季度集中學(xué)習(xí)。這次集中學(xué)習(xí)，主要是結(jié)合慶祝中國煙草總公司成立30周年，
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重點工作、本單位年度目標(biāo)任務(wù)，按季度下發(fā)黨支部學(xué)習(xí)計劃，堅持中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度，采取調(diào)度會前集中輔導(dǎo)、觀看培訓(xùn)光盤和個人自學(xué)等多種方式
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省局（公司）和市公司一季度卷煙銷售及品牌分析工作會議要求，5月份七匹狼、金圣、嬌子、雙喜/紅雙喜這五個責(zé)任品牌銷售情況如下表：
目前責(zé)任
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;分公司）一月一調(diào)度，一季度一評定，推行先進典型評選公示機制，及時公示接收廣大干部職工的監(jiān)督。
2、開展“五星員工”評選活動。在廣大干部職工中
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;堅持每月召開工作會，每季度召開專題會，每年召開年度總結(jié)會，對煙站職工文化建設(shè)
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;同比2010年大幅增加了27.5萬箱，大幅增長了33%。2012年一季度，全國一類煙銷量規(guī)模高達250萬箱以上，一類煙銷量規(guī)模占到了全行業(yè)卷煙總銷量的比重進一步
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測評。讓客戶經(jīng)理月度有營銷目標(biāo)的考評，季度有綜合業(yè)績考評、半年有技能等級考評，年度有綜合等級評定。通過以考評找差距，以培訓(xùn)求提高，使客戶經(jīng)理的技能
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實際情況，建立在工作過程中定時或不定時以工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)及工作效率等為考核標(biāo)準的長效追蹤考核體制。對每一次追蹤考核的結(jié)果建立追蹤考核記錄檔案，以季度或半年為時間單位
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;任務(wù)艱巨。
2010年1月28日，山東中煙黨組書記、總經(jīng)理韓林在山東中煙黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)暨2009年第四季度領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會上，響亮地提出了三個字——“上、變
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;銷售收入下滑明顯，其它各品牌卷煙銷售收入均有較大幅度的提升。
（三）責(zé)任品牌
按照六安煙草一季度卷煙銷售及品牌分析工作會議要求，4月份
