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等，都需要大量用煙。關(guān)鍵是零售戶要主動出擊，采用有效的方法去拓展商機(jī)，挖潛增效，才能提升卷煙銷量。結(jié)語：總之夏季客戶經(jīng)理做好卷煙營銷要多花
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醋酸纖維有限公司的梁銀春心中始終懷揣一個夢想，那便是努力達(dá)成“關(guān)鍵原料國產(chǎn)化、生產(chǎn)工藝低碳化、拓展產(chǎn)品生態(tài)化”的目標(biāo)。為了這份夢想，他從零開始學(xué)習(xí)從未接觸過的知識
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基礎(chǔ)，拓展“工業(yè)到貨入庫、聯(lián)合工房作業(yè)、中轉(zhuǎn)月臺裝車、商零在途配送、送貨到戶作業(yè)”全鏈條智控場景矩陣，建立健全疫情防控、作業(yè)規(guī)范的常態(tài)化督查機(jī)制，為跑出物流
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細(xì)分品類進(jìn)行拓展，提升市場占有率。其中最具代表性的就是湖南中煙圍繞芙蓉王（硬）進(jìn)行的家族化演繹。在消費群體對芙蓉王（硬）過于熟悉
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工作，在簡化煙箱標(biāo)識、劃片回收、拓展范圍等方面取得了較好成效——安徽中煙開展裝封箱機(jī)統(tǒng)一改造，實現(xiàn)煙箱就地就近循環(huán)使用，每年通過煙箱循環(huán)利用可節(jié)約物流成本超過
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拓展的員工，發(fā)放80%的工資；日常基礎(chǔ)運維的員工，發(fā)放60%的工資。疫情的悲壯，把人們平時許多工作上乃至生活方式上沒有體現(xiàn)的問題，
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響營銷攻堅“沖鋒號”新時期，如何使黨建品牌真正發(fā)揮引領(lǐng)作用，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展？如何在疫情防控常態(tài)化背景下有序推進(jìn)市場拓展和品牌培育工作
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為18.5萬名直接合同種植者提供服務(wù)，為特定客戶提供直接采購、農(nóng)藝支持和專業(yè)加工等增值服務(wù)，利用數(shù)字化技術(shù)提高供應(yīng)鏈效率，不斷拓展植物配料業(yè)務(wù)，
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）將新時代“楓橋精神”與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，探索開展了新時代楓橋式基層服務(wù)站創(chuàng)建工作，重點圍繞深化拓展基層服務(wù)站職能，充分尊重客戶主體地位、發(fā)揮客戶
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成長的廣闊空間，就是暢通成長的通道，拓寬成長的渠道，讓優(yōu)秀人才能夠用較短時間獲得較大的進(jìn)步。如果不給優(yōu)秀人才成長的空間，不拓展職業(yè)上升的渠道
