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借鑒“精益營銷”的思想，優(yōu)化精簡不創(chuàng)造價值的過程環(huán)節(jié)，做到“應(yīng)無盡無”，為工作法“瘦身”。把“管用”作為落腳點，全面吸收近年來行業(yè)發(fā)展的最新成果
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服務(wù)實現(xiàn)生產(chǎn)減工；五是要積極推進精益生產(chǎn)，特別是要抓好煙葉GAP管理落地，高度關(guān)注煙葉農(nóng)殘、重金屬和非煙物質(zhì)控制，提高煙葉安全性；六
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題”，秉持精益生產(chǎn)理念，嚴(yán)格落實“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”的相關(guān)要求，切實強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強督查指導(dǎo)，注重多措并舉，于5月7日圓
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功能對接，提升基地單元生產(chǎn)組織服務(wù)水平；要在規(guī)?；N植的基礎(chǔ)上，進一步探索通過推行機械化作業(yè)、完善專業(yè)化服務(wù)實現(xiàn)生產(chǎn)減工；要積極推進精益生產(chǎn)
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運行水平，促進精益物流工作再上一個臺階，取得更好的成績。
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增強，但在落實“精益營銷”、“服務(wù)延伸”工作上還任重道遠，必須進一步做精做細(xì)網(wǎng)上配貨服務(wù)工作，大膽研究營銷數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用，助推“四網(wǎng)合一”工作
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;樹立服務(wù)意識。要區(qū)分對待不同的零售戶，實行精益化管理。一方面要采取“教育為主、處罰為輔”的執(zhí)法方式，充分利用日常走訪、發(fā)放宣傳單等形式宣傳煙草專賣法律法規(guī)，
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;公司）在現(xiàn)代物流建設(shè)過程中始終注重管理水平提升，不斷以創(chuàng)新舉措豐富著“精益物流”的內(nèi)涵。
對于大理煙草物流工作者來說，創(chuàng)新也來自于平常的點滴積累、和諧
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好書活動。確定每月23日為全廠讀書日，不斷學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典、精益管理、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、物流、人力資源、財務(wù)、體系管理、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計劃、經(jīng)濟運行、績效考核管理、規(guī)章制度建設(shè)、招投標(biāo)管理
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市場管理、精益管理以及考核、激勵、培訓(xùn)、晉升、約束機制等方面勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造在行業(yè)內(nèi)有突出影響的經(jīng)驗和模式。
