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年全球多地非法煙草貿(mào)易加劇的現(xiàn)實(shí)表明，單純依靠提高稅率以增加收入、降低消費(fèi)的公共政策，其預(yù)期效果正面臨挑戰(zhàn)。在稅率提高但配套監(jiān)管與執(zhí)法能力不足的情況下，會催生
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;比如KT&G推出Real RIMO清涼款煙彈，使Lil Able系列煙彈品類增至15種；日煙公司同步為Ploom X Advanced配套5種MEVIUS煙彈
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;諸城市煙草專賣局（分公司）以提升規(guī)范管理水平與保障煙葉質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，將“一刷三拍”信息化監(jiān)管模式全面引入收購實(shí)踐。通過系統(tǒng)梳理流程節(jié)點(diǎn)、配套相應(yīng)信息設(shè)備
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;，配套制定《階段目標(biāo)考核表》，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管任務(wù)“可視化、可量化”。按“春耕（種植規(guī)范）—夏管（田間巡查）—秋收
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建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。三是堅(jiān)持常態(tài)化監(jiān)管電子煙。認(rèn)真貫徹落實(shí)《電子煙管理辦法》和《電子煙》強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)及配套監(jiān)管政策，規(guī)范電子煙行業(yè)源頭管理和市場
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等，都需要耗費(fèi)眾多人力來完成各項(xiàng)操作與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，不僅效率較低，而且人工成本頗高。引入二維碼技術(shù)后，借助掃碼設(shè)備以及配套的信息管理系統(tǒng)，
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地位持續(xù)穩(wěn)固。推動煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，構(gòu)建新型高端品牌煙葉供給體系和“煙農(nóng)愿種、工業(yè)愛用、良技配套”長效種植體系，為700余個卷煙品牌提供堅(jiān)實(shí)的原料保障。創(chuàng)新
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項(xiàng)目為突破口，不斷提升生產(chǎn)線數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，智能工廠建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”。在再造煙葉線方面，他們實(shí)施提取制漿及配套系統(tǒng)優(yōu)化改造、烘筒水分PID自動調(diào)控
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科技創(chuàng)新活動全過程的“最后一公里”，成果轉(zhuǎn)化是否順利，很大程度上決定了科技創(chuàng)新活動的成敗。要建立成果轉(zhuǎn)化平臺，配套成果轉(zhuǎn)化基金，并健全科技成果轉(zhuǎn)化
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的框架意見》及《關(guān)于實(shí)行審計(jì)全覆蓋的實(shí)施意見》等相關(guān)配套文件，審計(jì)全覆蓋，是指在一定周期內(nèi)對屬于審計(jì)監(jiān)督范圍的事項(xiàng)、單位以及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行有重點(diǎn)、有步驟、有深度、有成效的審計(jì)
