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，其職必舉?！边@是梁立民對(duì)自己的要求，他在工作中也是這樣做的。因?yàn)楣ぷ魍怀?#xff0c;他曾獲評(píng)全國(guó)煙草技術(shù)能手、山東省技術(shù)能手、山東中煙技術(shù)能手、濟(jì)南市高層次人才、濟(jì)南市十大
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，并適時(shí)、適當(dāng)?shù)靥峁┍匾馁Y金、技術(shù)和人才支持，提高創(chuàng)新的成功率和收益率，只有這樣，才能真正地激活基層的創(chuàng)新活力，讓創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。
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。著力推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，定期組織相關(guān)人員開(kāi)展申請(qǐng)技巧、運(yùn)營(yíng)策略等方面的專題培訓(xùn)，增強(qiáng)公司及兩廠各層次人員的專利挖掘、檢索、撰寫(xiě)能力；鼓勵(lì)相關(guān)
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一一創(chuàng)建“一甲先鋒”黨建品牌，夯實(shí)“一甲”管理，培育“一甲”人才，筑牢“一甲”產(chǎn)品奉獻(xiàn)“一甲”關(guān)愛(ài)，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。通過(guò)企業(yè)
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的匯聚，書(shū)寫(xiě)了卷包車間趙海澤不同凡響的故事。十八年“門外漢”的蛻變1994年，會(huì)澤卷煙廠正面臨著新一輪的改革，招聘大量人才成了時(shí)下所需，一直沒(méi)學(xué)
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制造為主攻方向，以新型能力建設(shè)為核心路徑，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)要素，以數(shù)字化人才培養(yǎng)與文化培植為依托，錨定智能制造成熟度能力四級(jí)目標(biāo)，聚焦
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;但沒(méi)有一個(gè)兩箭各射中孔雀眼睛的。后來(lái)，當(dāng)風(fēng)流倜儻、一表人才的李淵一出場(chǎng)，結(jié)局就眾所周知了：啪啪兩箭，成功奪魁。沒(méi)過(guò)多久，李淵就和聰慧
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引入“線上+線下”的人才專項(xiàng)儲(chǔ)備創(chuàng)新培訓(xùn)管理，總結(jié)了近2萬(wàn)字手冊(cè)和20個(gè)微課堂課件，加快培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)骨干?！翱梢噪S時(shí)隨地學(xué)，想看就看，想學(xué)
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了濰坊市局（公司）創(chuàng)新人才庫(kù)。不被傳統(tǒng)思維所束縛，敢于跳出樊籠大膽創(chuàng)新，才能更好地創(chuàng)造未來(lái)。在平凡的崗位上，孫曉東從不墨守成規(guī)
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的管理制度是做好運(yùn)維工作的基礎(chǔ)，專業(yè)化的人才隊(duì)伍更是保障安全運(yùn)維的關(guān)鍵。為幫助運(yùn)維人員更好地掌握運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理制度落地落實(shí)，南昌煙草通過(guò)“師帶徒”的模式
